戰(zhàn)略績(jī)效地圖到底怎么做？我相信疫情之后，一定是一個(gè)爆發(fā)期。那么在這個(gè)爆發(fā)期當(dāng)中，會(huì)有很多公式從無(wú)到有，從小到大，從原來(lái)增長(zhǎng)緩慢到快速增長(zhǎng)。那么到底我們?cè)趺礃尤プ鲞@個(gè)績(jī)效或者是績(jī)效地圖呢？我們覺(jué)得分三步走。
1、如果說(shuō)你這個(gè)企業(yè)原來(lái)沒(méi)有做績(jī)效管理。第一步你要做的就是一張表，一張績(jī)效考核表，或者叫軍令狀，或者是你們企業(yè)說(shuō)對(duì)別人的要求都可以。這是第一步，這個(gè)一張績(jī)效表的意思就是所有的人的指標(biāo)是一樣的。為什么這么做呢？我們只要被考核者或考核者，你的員工知道誰(shuí)是上級(jí)，誰(shuí)是下級(jí)，誰(shuí)給誰(shuí)打分，有這樣一個(gè)考核意識(shí)就夠了。
2、就是針對(duì)性的指標(biāo)，很多人會(huì)說(shuō)哎，怎么可能每個(gè)人都是一張表呢？那你就說(shuō)OK你說(shuō)你那個(gè)部門不一樣，你就換指標(biāo)，如果每個(gè)部門都換了指標(biāo)，這就成了有針對(duì)性的指標(biāo)。
3、就是績(jī)效戰(zhàn)略。在第二步的基礎(chǔ)上，你再去把所有部門的針對(duì)性的指標(biāo)跟公司那個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)好就OK了。
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