一位生產(chǎn)計劃員說自己剛剛從事這個崗位，就需要編制大量的生產(chǎn)計劃，所以每天就是坐在電腦前面，但是想破頭做出來的計劃也很難落實，對此領(lǐng)導(dǎo)也有些不滿意，問有沒有快速掌握這個工作的辦法。捷徑是沒有的，但是可以糾正方式方法，其中最重要也是最緊迫的，就是不要天天坐在電腦前，要多向車間走一走，熟悉熟悉，那么到底要熟悉什么？
一、熟悉人員。比如車間主管、班組長、倉管員、檢驗員、設(shè)備的保全員、供應(yīng)員等等，都要去熟悉，因為這些崗位都是和生產(chǎn)計劃是否能落地有關(guān)聯(lián)的，如果不下車間的話，很難快速的認(rèn)識這些人，或者即使是認(rèn)識，但沒有什么溝通的話，也會導(dǎo)致現(xiàn)場人員不配合生產(chǎn)計劃執(zhí)行的情況發(fā)生。
二、熟悉產(chǎn)品。大部分企業(yè)都不止生產(chǎn)單一產(chǎn)品，少則幾十種多則上百種多，下車間既可以了解產(chǎn)品的基本信息、物料基本信息、工程基本信息等，又有助于自己排程時變通處理，尤其遇到了緊急訂單、臨時加單、計劃調(diào)整等情況的時候，更需要在熟悉產(chǎn)品的基礎(chǔ)上才能應(yīng)對*。
三、熟悉工藝。每個工廠的生產(chǎn)工藝都有自己的特點，每個產(chǎn)品需求的供應(yīng)路線也不同，所以生產(chǎn)計劃在排程之前，要向?qū)?yīng)的崗位人員收集相關(guān)信息，比如工藝路線、標(biāo)準(zhǔn)工時、人員稼動率等等，如果不去現(xiàn)場的話，拿到手里的數(shù)據(jù)就只能是數(shù)據(jù)，你也不知道它的準(zhǔn)確性合理性，如果因此而出錯，有可能整個計劃都無法實施。
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