老板讓跟進新客戶怎么回復最靠譜？咱們要意識到這是一個好事，新客戶給公司即將帶來收入，然后領導把這么重要的任務交給你了，說明是什么？對你信任啊，所以你得高興。在這種情況之下呢，當時回答。
1、是態(tài)度要肯定嘛，不是說嘴上說的領導我一定會完成領導你放心，這個呢太虛重點落實到行動上，能不能制定一個相對周密的計劃發(fā)給領導，老客戶溝通，你就都非常熟了嘛。在新客戶，你重視啊，我分析這個客戶的背景情況呀，他可能大概的風格呀，他的意向啊，什么時候能簽約給他設計的明明白白做個計劃，發(fā)給領導。領導看哎靠譜這么重要的事情，他果然是很重視，這是第一。
2、是及時溝通，因為新客戶可能會面臨一些不確定的一些信息嘛，新客戶可能提些要求啊什么這些的你千萬別自己就做決定了，是吧？你問領導那個那個王總啊，他提這個要求，咱能不能答應，多請示多溝通。
3、是什么呢？拿下以后，你要讓領導知道你是一個有始有終的人，什么叫有始有終呢？不是說活干一半就結束了，成交都沒算完成啊，復盤啊分享啊。如果你能主動把整個新客戶的溝通過程給他做個復盤，而且你還跟領導說，在這次談新客戶當中，我的心得。咱們開做例會或者月例會的時候，如果您覺得有必要，我把復盤都寫好了，可以再給大家介紹一下心得。領導一看這個小伙子可以干大事，不僅自己活干的好，還幫助別人把活干好，這不就領導的心里面印象分又提高了吧，對咱們的工作來說也會變的順利。
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