當(dāng)周圍同事在討論公司最近裁員計(jì)劃時(shí)，我們最不希望看到的，就是自己在名單里，是不是那些跟領(lǐng)導(dǎo)合不來(lái)，不被領(lǐng)導(dǎo)待見(jiàn)的人會(huì)成為*，那可不一定，容易被公司辭退的員工，一般會(huì)有三種表現(xiàn)。
一、績(jī)效偏低?，F(xiàn)在很多公司會(huì)用721的比例來(lái)控制員工的績(jī)效結(jié)構(gòu)，讓百分之七十的人績(jī)效合格，然后只讓百分之二十的人優(yōu)秀，剩下百分之十就是績(jī)效較差的，為什么要這么設(shè)置？為了營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓員工都有危機(jī)感，比起容忍低績(jī)效的員工，讓公司變得越來(lái)越糟，公司寧可背負(fù)罵名也得這么干，不然時(shí)間長(zhǎng)了，那些績(jī)效優(yōu)秀的員工也待不住。
二、思維固化。比如老板成立一個(gè)新的項(xiàng)目，一個(gè)月以后，有人已經(jīng)通學(xué)了相關(guān)知識(shí)，有人還在那等著人教，不知道從何下手，一點(diǎn)想法都沒(méi)有，還有人干脆站出來(lái)反對(duì)，這樣的人往往技能陳舊，公司不只覺(jué)得他無(wú)能，還會(huì)覺(jué)得他想躺平，被淘汰遲早的事兒。
三、動(dòng)作太慢，適應(yīng)變化的周期太長(zhǎng)。當(dāng)風(fēng)口不再，紅利消失的時(shí)候，必須要改變策略，才能夠有出路，但他還在用傳統(tǒng)的方法看天等機(jī)會(huì)。
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