老板們二零二三年已經(jīng)結(jié)束了，大部分老板在春節(jié)前都會(huì)給自己?jiǎn)T工發(fā)年終獎(jiǎng)，你們普遍都是如何發(fā)年終獎(jiǎng)的。如果你企業(yè)的年終獎(jiǎng)往年都像以下這么發(fā)，那么頂多上算是發(fā)福利，這樣的錯(cuò)誤，看你們都犯了沒有？
1、是看著給。很多傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)獎(jiǎng)金，都是看老板的心情，看老板的臉色，這種做法往往無參考，依據(jù)參差不齊，發(fā)多了老板心疼，人家還不嫌多，發(fā)少了人家鬧心，第二年不來了。
2、是十三薪制。這種方式是最常見的方式是妥妥的福利公司賺多賺少都一個(gè)樣，與團(tuán)隊(duì)毫不相干，基本上沒啥奔頭。
3、評(píng)優(yōu)發(fā)。有的企業(yè)在年底搞個(gè)優(yōu)秀員工評(píng)比，給優(yōu)秀員工額外發(fā)個(gè)紅包，這種方式往往還是形式大于效果，最多弄個(gè)情緒氛圍。
那么年終獎(jiǎng)如何發(fā)放才有激勵(lì)性呢？
1、首先就是要目標(biāo)制年終獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金池跟指標(biāo)要跟年度目標(biāo)跟預(yù)算掛鉤，一切要以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，獎(jiǎng)金本質(zhì)上不是老板股東給個(gè)人發(fā)的福利，而是要通過團(tuán)隊(duì)來共同創(chuàng)造業(yè)績(jī)，同時(shí)分享效益。所以在每年年初都要提前簽好經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，把獎(jiǎng)金的主動(dòng)權(quán)交給團(tuán)隊(duì)來自主創(chuàng)造。
2、其次，要發(fā)好權(quán)重，跟個(gè)人考核。在年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)，還要考慮各個(gè)部門的利益分配，根據(jù)不同性質(zhì)的企業(yè)，要設(shè)定好不同部門的權(quán)重。最后發(fā)放到個(gè)人頭上的時(shí)候，還要根據(jù)當(dāng)年的個(gè)人的績(jī)效考核情況，這樣發(fā)放才能做到既公平又合理。
3、當(dāng)然在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，我覺得最有效的還是合伙制。首先，年終能拿多少錢？最終由員工自己出錢出力決定，其實(shí)年初就定了分紅機(jī)制，從而極大的激發(fā)了員工的主觀能動(dòng)性，也不再需要去挑戰(zhàn)老板的格局?？蠢习宓哪樕?，合伙人的貢獻(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值來分錢才能夠理直氣壯，最后是員工分紅分的越多，老板也賺的更多，這才是皆大歡喜的發(fā)年終獎(jiǎng)。所以公平才是最好的激勵(lì)，而公開才是*的公平。
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