很多的那個團隊，他其實他的那個商業(yè)模型都沒有完成，就是我們叫你商業(yè)的那個零到一階段可能都沒完成。然后你團隊在管不到一起。那這時候就是幾樣，事情放在一起，就會讓你焦頭爛額啊，像有的公司哎，我的商業(yè)模型OK沒問題，我商業(yè)模式在市場上已經打出來了啊，我只要去快速的去復制，或者是去推廣，我就OK啊。但是很多公司這個小的公司這個部分都是模糊的?；蛘呤钦f他在新增業(yè)務方面在消耗他原有的業(yè)務，就我在投新的這個業(yè)務板塊的時候，一直在用原來的收益在補這一部分。
但這一部分遲遲就是他的商業(yè)模型出不來，然后無法從市場上盈利的時候，其實他也在消耗你，而且這種消耗他最后反映出來是人的問題。他會覺得這個團隊的人不行，我招的人不行啊，或者我這個人管的不行，其實就還是我說的那句話，就是如果掙了錢了，什么都對了，如果不掙錢了，就什么都不對了，但本質是什么呢？本質就是你不管是說你做到什么程度，但是我既然去要去建立一個團隊，哪怕這個團隊只有三五個人，那么我要去做團隊的這些管理和建設是必須要去有的啊，必須工作的標準是必須要去，有的，不能就是隨意的大而化這個去做。這樣子的話其實都很像浪費大家的時間，浪費員工的時間，浪費企業(yè)的時間啊金錢時間人力物力其實是不劃算的。
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