很多人在分配的時候，他犯了一個巨大的問題。什么樣的問題呢？就是我我見過就是很多八零后的老板，他們做項目的啊做項目的。因為現(xiàn)在這個訂單不足嘛，這現(xiàn)在也是這個現(xiàn)在所有企業(yè)碰到的一個問題，我訂單不足。然后我要養(yǎng)團隊的時候，這個固定支出就太大了。所以他把他固定支出的這一部分項目的團隊的人員就變成了他的項目合作的或者合伙的團隊。
那ok人家這樣變，雙方是協(xié)商是是可以的。因為原來可能他的后端的項目人員本身，他也就是一個小的一個這個作業(yè)團隊啊，他們本身也是一個小的經(jīng)營單元。那OK們不不把員工去變成經(jīng)營者，就是我經(jīng)常講打工的，他的想法和你這個經(jīng)營者的想法是完全不同的想法，就是我有同行就老跟我說說點你那個創(chuàng)業(yè)，我特別羨慕羨慕你。我說你是覺得羨慕什么地方？他說自由我說，那我想問你一個問題，如果每一個月二十號，你的賬上沒有錢，你不能夠定期從這個賬戶上拿走錢，回家的時候，你會覺得痛苦嗎？
就是你作為一個經(jīng)營者，每一分錢都是你在市場當中去賺回來的?？墒亲鳛橐粋€打工的，就不是這樣子打工的，就是我把領導安排我的事兒啊，或者我理解的領導安排給我的事，我做到位了，你就得給我發(fā)工資，對吧？就得在那一天，按照咱倆約定那個額發(fā)給我，對不對？所以你不要試圖把一個打工人變成一個經(jīng)營者。這種人可遇不可求，他是可遇不可求的，你不要硬掰，他就明明他他一打工工的，我就是想踏踏實實的，找一個單位上班，然后有人給我發(fā)個工資啊，你給我安排個工作，別讓我動動太腦腦子，你非要說不行，明兒我給你獨立核子，而后你給掙掙千百塊錢錢才給你兩千百塊錢，那不搞對吧？所以這個我們一定要去看對象，對象是非常重要的。
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