你們知道職場顯眼包嗎？就是那種每天自備前排小板凳，瘋狂點頭，瘋狂記筆記的顯眼包，你們知道老板最喜歡什么樣的人嗎？對，就是你們都不待見的顯眼包，所謂存在即合理，那顯眼包們的存在的合理性是啥呢？其實顯眼包的表現(xiàn)并不是盲目的拍馬屁，而是在給領導反向輸出情緒價值。當領導給大家開動員會的時候，他站在前面，其實心里也沒譜，他也會緊張，會孤獨，會沒有安全感。這時候，前排顯眼包們就開始發(fā)揮作用了。他們充滿正能量的熱情，回應，會緩解領導的焦慮，增強領導的信心。愛出者愛返福往者福來，顯眼包們獲得更多升職加薪的機會，這很合理了，對吧？如何做一個優(yōu)秀的顯眼包呢？三個詞陪伴傾聽共鳴。
1、陪伴。日常你不能看到領導繞著走開會，找個隱秘的小路，你得坐前排呀，你得主動回應，沒事兒就去找領導匯報匯報工作。開會的時候，讓他看到你精神飽滿全力支持的態(tài)度。
2、傾聽。領導說話的時以后你要記筆記啊，領導開始布置任務了，你就得說領導我理解一下您的意思，是不是這樣的，如果再做一個什么，會不會更好一些，等等。這樣領導就會覺得他說的話，你聽了，而且聽明白了，這不是非常積極的情緒價值嗎？
3、共鳴。這個相對難度更大一些啊，更適合領導在開辟一個新的業(yè)務領域，還不太能被大家理解和接受的時候，這時候他是真的真的非常需要一個托，然后你就登場了。你說對呀，領導我見過一家非常牛的公司，大概就是這么做的。最后業(yè)績超級好，您的意思就是我們這么干，在根據(jù)咱們自己的業(yè)務特點突出某某優(yōu)勢占領更多市場份額，對吧？這時候領導不會覺得自己孤掌難鳴了，那*是一拍即合。咱就是說情緒價值都提供到這份上了，領導怎么會不給你升值價薪呢？
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