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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

總經(jīng)理新官上任,四步成功確立核心地位

 
講師:梁惠榮 瀏覽次數(shù):2297
 總經(jīng)理新官上任,發(fā)現(xiàn)幾個(gè)核心業(yè)務(wù)的總監(jiān)抱成一團(tuán),根本不把他當(dāng)回事兒,自己也很難插手具體的公司業(yè)務(wù),后來只用了四步,就成功確立了自己的核心地位。 第一步,破解部門小團(tuán)體。設(shè)立副總經(jīng)理的職位,用利益引起總監(jiān)們的互相競(jìng)爭(zhēng),讓他們不再團(tuán)結(jié)。 第二步,收買人心。提升一直被壓制的人力總監(jiān)當(dāng)副總,副總

總經(jīng)理新官上任,發(fā)現(xiàn)幾個(gè)核心業(yè)務(wù)的總監(jiān)抱成一團(tuán),根本不把他當(dāng)回事兒,自己也很難插手具體的公司業(yè)務(wù),后來只用了四步,就成功確立了自己的核心地位。

第一步,破解部門小團(tuán)體。設(shè)立副總經(jīng)理的職位,用利益引起總監(jiān)們的互相競(jìng)爭(zhēng),讓他們不再團(tuán)結(jié)。

第二步,收買人心。提升一直被壓制的人力總監(jiān)當(dāng)副總,副總感恩最后成為了心腹。

第三步,借刀殺人。讓副總成立稽查小組,調(diào)查銷售代理竄貨、采購(gòu)受賄的事件,犯事人員人人自危,紛紛歸順。

第四步,借權(quán)管理。邀請(qǐng)大領(lǐng)導(dǎo)視察,肯定自己的領(lǐng)導(dǎo),顯示自己強(qiáng)大的后盾。

經(jīng)過這四步,對(duì)歸順的人員安撫,對(duì)強(qiáng)硬的人員驅(qū)逐,總經(jīng)理就徹底的建立起了自己的權(quán)威。



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梁惠榮
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