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下屬能力比你強，該怎么辦？有幾點建議給大家。

第一，要給下屬足夠多的空間，去施展他的才華，如果出于某種原因而打壓，他有可能會變成你的敵人。

第二，與高手為伍，你的進步速度就會更快，有這樣優(yōu)秀的下屬，無形當中對你形成壓力，你也會一同進步。

第三，作為管理者，要學會的是借力，管理者可以是大部分能力都比下屬弱，但是領導能力要強。

第四，要尊重并且欣賞這樣的下屬，千里馬常有，要做好的伯樂，下屬的成長，其實也歸功于你的卓越的領導。