成為出色的管理者，要學(xué)會(huì)三抓三放。我們先說(shuō)三抓就是抓人才，抓流程，抓制度。
1、抓人才。就是建設(shè)團(tuán)隊(duì)啊，這里說(shuō)的不是團(tuán)建，首先要找對(duì)人不斷的吸納與組織匹配的人才，然后培養(yǎng)人才帶出隊(duì)伍，做的組織才能不斷的壯大呀。管理者帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的根基，就是找對(duì)人培養(yǎng)。
2、抓流程。有了適合的人才梯隊(duì)，才能制定工作的流程下屬呢不能憑感覺(jué)憑自己的主觀去做事兒。啊，這個(gè)時(shí)候呢就需要管理者的規(guī)范流程。
3、抓制度。制定好管理的制度，特別是獎(jiǎng)懲的制度下屬做的好，要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好呢，也要有相應(yīng)懲罰，既有激勵(lì)也有約束。
接著呢我們說(shuō)說(shuō)管理者的三放。放低姿態(tài)，放下權(quán)利，放下身段。
1、放下高高在上的姿態(tài)。其實(shí)呢管理者有時(shí)候也需要跟大家打成一片，讓大家覺(jué)得你呢也是食人間煙火的。
2、放下權(quán)力呢。指適當(dāng)?shù)姆艡?quán)啊，給下屬更多的做決策，發(fā)揮的空間，充分發(fā)揮下屬的主觀能動(dòng)性。
3、不能只坐在辦公室做決策呀，要沖到一線去，能夠直面客戶(hù)直面伙伴，直面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。做好這三抓三放已經(jīng)超越大部分的平庸的管理者了。
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