1、我時(shí)常提醒自己，要珍惜那些跟自己唱反調(diào)的員工，在人人喊著打個(gè)工而已。別較真的時(shí)代，他們敢于站出來說不，何嘗不是一種敢于擔(dān)責(zé)的表現(xiàn)?？赡苡行r(shí)候他們會(huì)刺傷我們作為管理者的自尊心，但不妨細(xì)想一下，如果我們聽到與自己相作的意見就發(fā)怒就壓制，這只能表明我們已經(jīng)下意識(shí)的感到自己的觀點(diǎn)，缺少充分的理由，就像某個(gè)人硬說二加二等于五，我們不會(huì)發(fā)怒，只會(huì)憐憫。再進(jìn)一步說，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖啊，我們不一定永遠(yuǎn)都對(duì)，我們也不需要永遠(yuǎn)多。對(duì)，這是我覺得管理者要放下的第一點(diǎn)傲慢。
2、而第二點(diǎn)，不管我們手下帶著多少人，管著多少經(jīng)費(fèi)，都不要覺得員工就應(yīng)該聽我的，我們并不具備這項(xiàng)權(quán)利，或者可以說這項(xiàng)權(quán)利是員工賦予的，隨時(shí)會(huì)被收回的。所以不要總因?yàn)閱T工不聽我的而發(fā)怒，多想一想，怎么樣才能讓員工愿意聽我的。
放下這兩點(diǎn)傲慢，在摒棄兩點(diǎn)偏見。
1、首先是記得不要因?yàn)閱T工做錯(cuò)了一個(gè)點(diǎn)，就否定他一個(gè)面。在我們審閱員工的一篇文章，一個(gè)方案是在我們標(biāo)注了密密麻麻的幾十個(gè)批注后，不管多忙，別忘了，肯定其中的兩處精華，那并不會(huì)占用你超過一分鐘的時(shí)間，但卻可以給到員工多幾分的振作的勇氣，我們都是從基層一步步上來的。還記得嗎？過去那些在領(lǐng)導(dǎo)眼中不值一提的亮點(diǎn)，可能是員工自己磨了n個(gè)小時(shí)的結(jié)晶。
2、其次我發(fā)現(xiàn)啊有太多所謂的管理箴言，本質(zhì)上可能就是職場(chǎng)偏見。比如太溫和的人不適合做管理。職場(chǎng)媽媽兼顧不好工作，零零后帶不動(dòng)，情緒不穩(wěn)定的人不能要基層，就應(yīng)該聽話照做，別管那么多可用人之短，將無可用之人，沒有英雄的個(gè)人，也沒有英雄的領(lǐng)導(dǎo)，只有英雄的團(tuán)隊(duì)。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)萎縮和疏遠(yuǎn)的背后，往往藏著一個(gè)管理者的傲慢與偏見。傲慢，讓團(tuán)隊(duì)無法愛我，偏見讓我無法愛上團(tuán)隊(duì)。
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