我以為做了管理，就有大把的時(shí)間去想想策略啊，搞搞創(chuàng)新，那結(jié)果還是得自己寫文案走報(bào)銷。那新的人呢，進(jìn)不來，老的人又帶不動(dòng)，那上面找我要方案，下面的又找我要辦法，就是忙到八點(diǎn)一看，還有五個(gè)待辦事項(xiàng)。來你把每天最重要的十件事列出來，好，把后面八點(diǎn)全部劃掉?？墒俏覀児娞?hào)不能不更新啊，不更新，會(huì)怎么樣，不更新，粉絲就會(huì)取關(guān)啊，取關(guān)了會(huì)怎么樣，那營收就會(huì)減少百分之五到百分之六個(gè)點(diǎn)，可是你卻用了百分之二十到三十的時(shí)間去做他，真的值得嗎？做管理啊往往前百分之二十的事情會(huì)影響我們百分之八十的結(jié)果。而后面的百分之八十的事都只是讓我們感覺自己在努力工作，但最終并不能改變現(xiàn)狀。
你看啊數(shù)據(jù)是不是必須每天記錄不一定晨會(huì)，是不是每天都要開，不一定。我們剛做管理的時(shí)候，巴不得攔下了老板給的所有的活。就像你剛會(huì)學(xué)做菜的那個(gè)廚子，巴不得把所有的材料都給往菜里放，一直在做加法，做有效率的事是沒錯(cuò)，但前提是得做有效的事。管理，他不是簡單的做加法，也不是做減法，他其實(shí)是要做除法。分子是你能做的事兒，分母是你該做的事，我們要做的就是把分子擴(kuò)大，把分母縮小，足夠的聚焦。這說起來就有點(diǎn)像自然界，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多小動(dòng)物的眼睛都長在頭兩邊。為了求生存，它環(huán)顧三百六十度看，大概率還是會(huì)被捕食。而所有的捕食者呢，獅子老虎豹子，他眼睛都長在正前方，就盯準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)沖。圖發(fā)展，這就是管理者視角。
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