管理者*的浪費(fèi)啊，就是非要把簡(jiǎn)單的事兒給復(fù)雜化。
1、就比如說(shuō)很多管理者把時(shí)間花在了待人上，他為了讓員工做出業(yè)績(jī)，在他入職之后，用力的培訓(xùn)面對(duì)面的教手把手的帶。但是收效甚微啊，可是管理者卻并不放棄啊，甚至?xí)虼硕蟀l(fā)脾氣，覺(jué)得員工不夠努力啊，覺(jué)得自己是不是用錯(cuò)了方法，但更簡(jiǎn)單的做法是篩選人，而不是改變?nèi)恕：芏嗄憧瓷先](méi)辦法解決的問(wèn)題。其實(shí)換個(gè)人他就能解決當(dāng)一個(gè)員工動(dòng)力滿滿，他天生就喜歡做一件事時(shí)，那么他甚至?xí)貋?lái)反哺你，他給你思路，幫你解惑，他會(huì)幫你省時(shí)間，而不是讓你一直花時(shí)間卻沒(méi)有結(jié)果。所以比起招一個(gè)六十分的人，然后事無(wú)巨細(xì)的去培養(yǎng)他，幫他成長(zhǎng)到九十分，還不如從一開始就去找一個(gè)九十分的人。
2、再比如很多管理者了解員工要靠猜，要靠觀察啊，看見(jiàn)員工臉色不好，就猜測(cè)他們是不是對(duì)自己有意見(jiàn)，無(wú)意聽到員工抱怨的余句，就猜測(cè)他們是不是不想干了要離職啊？?jī)?nèi)心題越多，人就越消耗，那更簡(jiǎn)單的方法是什么？直接開口去問(wèn)啊，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的獨(dú)特性，就像工作，有的人更在意金錢，有的人更關(guān)注成長(zhǎng)啊、
3、又比如夸獎(jiǎng)，有的人喜歡當(dāng)眾被表?yè)P(yáng)，有的人更喜歡珍藏私下的贊賞。如果只靠管理者自己揣測(cè)啊，準(zhǔn)確度就不說(shuō)了，還很辛苦，容易繞彎，給彼此帶來(lái)一些偏見(jiàn)和誤解。所以不如直接去問(wèn)大家，你在意的點(diǎn)是什么？你在目前職位上的難題是什么？追求是什么？你更喜歡哪種夸獎(jiǎng)方式？很多時(shí)候說(shuō)出口才是最近的出口，不知道大家有沒(méi)有看過(guò)一部電影啊，上映的時(shí)候很火，說(shuō)科學(xué)家耗費(fèi)了很多時(shí)間和金錢研發(fā)出了一種太空筆，就是失重的情況下，也不會(huì)漏油。任何角度和溫度啊，他都能寫出字來(lái)，什么筆尖經(jīng)過(guò)二十七道工序精制而成，還配合超硬碳化物筆柱，反正就是特別專業(yè)。然而就在他們興致啊介紹這根太空筆的時(shí)候，電影的男主提出了一個(gè)讓大家原地尷尬的問(wèn)題。為什么我們不用鉛筆呢？是本來(lái)就是一道一加一等于二的簡(jiǎn)單數(shù)學(xué)題。為什么我們需要用各種函數(shù)方程去解它呢？我剛做管理的時(shí)候啊，有很多詞把這種簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，低效努力。好在后來(lái)讀了很多經(jīng)典的管理書籍啊，慢慢意識(shí)到太陽(yáng)底下無(wú)新事。管理的本質(zhì)，往往就是大道至簡(jiǎn)。
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