給大家分享一個(gè)辛勤的管理者，很容易忽略的細(xì)節(jié)。我發(fā)現(xiàn)啊很多年輕的創(chuàng)業(yè)者或者管理者在做任務(wù)分解時(shí)阻礙他們的*問(wèn)題，并不是業(yè)務(wù)能力，而是對(duì)事項(xiàng)繁瑣的耐受性，年輕的管理者常常下意識(shí)會(huì)以自己作為假想任務(wù)接受者來(lái)分解任務(wù)，不習(xí)慣對(duì)任務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行說(shuō)明與填充。
他們總希望啊自己說(shuō)個(gè)差不多，下屬那個(gè)團(tuán)隊(duì)就能心領(lǐng)神會(huì)。但實(shí)際上啊領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間存在非常多的信息差是需要被拉平的下屬，通常也很難站在更高的角度上去看待問(wèn)題本身。所以，年輕的領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)業(yè)者一定要多耐心多思考細(xì)節(jié)，多與成員溝通。身為領(lǐng)導(dǎo)或者老板沒(méi)有下班一說(shuō)，工作即生活，隨時(shí)思考，隨時(shí)總結(jié)。你必須比其他人想的更多更全面，這樣才能不斷的逼近正確的答案，才能讓其他人信服你，愿意跟隨你，你聽(tīng)懂了嗎？
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