運(yùn)營(yíng)企業(yè)歸結(jié)起來(lái)，就這三個(gè)力。
第一，戰(zhàn)略要有定力。制造型企業(yè)的戰(zhàn)略，一定要有定力，不能夠朝令夕改。制造業(yè)是一個(gè)重設(shè)備投入、重資源投入、重財(cái)務(wù)投入的行業(yè)，而且是一個(gè)需要長(zhǎng)期性的投入的投資，回報(bào)周期有時(shí)候是一年兩年三年，甚至五年十年，所以這就需要在戰(zhàn)略上保持定力，否則企業(yè)就很容易出現(xiàn)問(wèn)題，到時(shí)候即使想掉頭，也會(huì)很困難。
第二，經(jīng)營(yíng)要有心力。制造業(yè)不是一個(gè)短平快的行業(yè)，不是一個(gè)完全商業(yè)化的，所以很多時(shí)候，更加需要企業(yè)家、企業(yè)老板或經(jīng)營(yíng)者，做到專注、精進(jìn)、持續(xù)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一個(gè)很耗心力的事情，很多老板經(jīng)常說(shuō)總是晚上睡不著覺(jué)，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象？就是因?yàn)樵谙闹牧?，所以一定要用心，要專注，要精進(jìn)，要持續(xù)，一刻都不能懈怠。
第三，管理需要耐力。作為管理者，每天面對(duì)的是工廠里面具體的事情，所以要經(jīng)常解決這樣那樣的問(wèn)題，有些管理者就會(huì)覺(jué)得枯燥、無(wú)味、煩躁，一旦情緒上來(lái)，就會(huì)抱怨，管理者應(yīng)該怎么去面對(duì)這些問(wèn)題？最好的方法是穿越問(wèn)題，到問(wèn)題當(dāng)中去解決問(wèn)題，而不是去抱怨，因?yàn)楸г怪粫?huì)消耗我們的能量，對(duì)解決問(wèn)題本身，沒(méi)有任何的幫助，反而會(huì)讓你心生不愉快，讓你焦慮，讓你變得浮躁，讓你變得沒(méi)有耐心。
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