管理需要人情味，但是不必要稱兄道弟。聽到大佬稱呼自己位兄弟，很多人的第一反應(yīng)是受寵若驚，但是緊接下來的反應(yīng)并不一定是繼續(xù)努力，反而可能是恃寵而驕。因為都已經(jīng)跟大佬兄弟相稱的那我還有什么需要見外的？這個就是人性。最近，電商大佬強哥的狼性馴化從企業(yè)管理的角度來講，沒毛病只是多了兄弟兩個字。如果沒有之前公關(guān)一號位的出格言論給墊著，估計這次的兄弟言論會產(chǎn)生過火效應(yīng)。
大佬和一般人對兄弟兩個字的理解是完全不一樣的，大佬。之所以稱呼員工為兄弟，無非是為了從情感層面來激勵員工，絕非真心的不離不棄。管理就是管理，管理可以人性化。但是沒必要稱兄道弟，這個會引起員工的誤讀。管理就是建立和應(yīng)用人性化的規(guī)章制度，鼓勵人性當(dāng)中的真善美，抑制人性當(dāng)中的討人嫌。*限度的讓所有員工感受到努力是有回報的，公平是有保障的，這樣子的話，一個正向的激勵循環(huán)，就會在企業(yè)內(nèi)部形成。
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