看到問題立即要管，事無巨細都要伸手管，工作沒有邊界感這樣的習(xí)慣，對危害極大。作為老板管的太細，對團隊是危害，身為老板也抓不住自己該做的事。也不會是一個稱職的老板！老板最重要的能力是經(jīng)營和管理能力，經(jīng)營能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確。我們來分享下老板在經(jīng)營管理中，什么都要管，這樣的習(xí)慣對團隊的危害有多大。很多企業(yè)的老板，尤其是中小企業(yè)的老板，沒有工作的邊界感，什么事都管。
老板的能力是使用好員工能力的能力，一定是使用好員工能力的能力。老板最值錢的是時間和精力，如果不能夠抓大放小，事無巨細樣樣都要管的話，把員工應(yīng)當(dāng)思考的事你都思考了，把員工要干的活你也干了，什么都管的老板說實話，而且特別討員工嫌棄。最要命的是如果你什么都管，那不是員工給你打工是你給員工打工，為什么這樣說呢？這樣做的幾個肉眼可見的危害：
一、你什么都管員工就不動腦子不負責(zé)任，長此以往員工就想了，我干什么你都覺得有問題，那好你是老板你說怎么干我就怎么干。你會發(fā)現(xiàn)開會的時候，說話的人越來越少，你的話越說越多，一個人的智慧會強過一眾人的智慧嗎？
二、留不住能人。都是有獨立思考能力的人，他不會任你指揮和擺布，尤其是公司里和負責(zé)一個部門工作的這些人，如果你總是插手他職責(zé)范圍內(nèi)的事，那潛臺詞就是他的能力不行，認為老板覺得他能力不行不夠信任他。那這種情況下，如果具備單兵作戰(zhàn)能力的這些人，他是一定不會接受的，你看不上我那好了我走，你去找你能看得上的人干好了，最后留下來的員工，確實是都是聽你話的，這樣下去你哪里來的團隊，哪里有為你分擔(dān)任務(wù)和工作的核心骨干員工？
三、不利于團隊成長。團隊是在干的過程里，不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在干中學(xué)事中練團隊是慢慢長出來的，如果老板什么事都管，那你的理由一定是他們做的事總是有問題，所以你要告訴他們怎么去做。
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