只有你真正做上了管理者之后啊，你才知道你上面的領(lǐng)導(dǎo)壓根不會(huì)在意你干了多少活、賣了多少命。而他真正在意的是你到底值不值得信任以及能否搞定事情和解決問(wèn)題，這是職場(chǎng)生存的潛規(guī)則，也是擁有正常思維的領(lǐng)導(dǎo)在選拔人才的時(shí)候最看重的。即便你很努力、任勞任怨，做不到以上這兩點(diǎn)啊，你頂多就是一個(gè)人手。其實(shí)你可以換位思考一下，領(lǐng)導(dǎo)也是人，他有自己很多的事情，事情多了也會(huì)頭疼，他也會(huì)有自己解決不了的問(wèn)題。
如果你是他的人，還能幫他搞定事情、解決問(wèn)題，這樣會(huì)讓他很放心，自然也會(huì)很看重你。作為打工人，你每天工作結(jié)束真的有認(rèn)真的去復(fù)盤過(guò)嗎？你一天工作結(jié)束解決哪些問(wèn)題？如果沒有，那你就是一個(gè)工具人，沒有成長(zhǎng)。想要升職加薪，想要在職場(chǎng)上有所建樹，不要只做重復(fù)勞作的工具人，你要從做事的思維轉(zhuǎn)變成解決問(wèn)題的思維。分享三個(gè)在日常工作當(dāng)中經(jīng)常用到的向上管理的辦法，能夠讓你快速成為領(lǐng)導(dǎo)一眾的頂梁柱。
一、是要學(xué)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的方法。你要提前準(zhǔn)備，做好預(yù)案，少說(shuō)廢話，要簡(jiǎn)明扼要，有主次、有條理和有重點(diǎn)。最好在三五句話內(nèi)把事情能夠說(shuō)清楚，帶著方案去匯報(bào)，不要讓領(lǐng)導(dǎo)做問(wèn)答題，要做選擇題。
二、就是要養(yǎng)成高效率的工作習(xí)慣。比如時(shí)刻保持桌面的清潔，各種文件管理有序，備注清楚。在領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)看的內(nèi)容和需要簽字的地方用便利貼做好備注，讓領(lǐng)導(dǎo)一目了然，還有就是要做好清晰的工作計(jì)劃和工作復(fù)盤。
三、就是在工作的細(xì)節(jié)上別雕花。領(lǐng)導(dǎo)交給你的工作別無(wú)腦執(zhí)行，在過(guò)程當(dāng)中啊要認(rèn)真的分析哪些是合理的，哪些是有異常的。帶著自己的思考和帶著結(jié)果去和領(lǐng)導(dǎo)去匯報(bào)，別花時(shí)間去調(diào)整自己好不好看，ppt美不美觀。這些啊都不是工作真正的目的，在阿里有一句話叫沒有結(jié)果的過(guò)程是垃圾。
還有就是工作其實(shí)不一定非得很辛苦，要聰明的去做事情。拿到任務(wù)之后啊不要沒有思考就埋頭干活，先要進(jìn)行任務(wù)的分析和分解，然后確定哪些事自己要做的，哪些事可以分給別人做的，哪些事需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)才能做的，列清楚明細(xì)表和節(jié)點(diǎn)。做好溝通，把這些事情想清楚了你會(huì)事半功倍。總之啊做事情要以結(jié)果為導(dǎo)向，會(huì)整合、會(huì)協(xié)調(diào)，還要找對(duì)方法，只有這樣做啊你才能真正成為領(lǐng)導(dǎo)的人才而不是人手。
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