任何一個(gè)優(yōu)秀的管理者都是反人性的，因?yàn)橹挥凶鳛楣芾碚吣惴慈诵?，你才能夠讓下屬真正的順?yīng)人性。
一、打個(gè)比方，在遇到困難的時(shí)候，在關(guān)鍵的時(shí)刻，管理者自己不能喪失信心，你得把信心傳遞給所有的人，因?yàn)樵陉P(guān)鍵的時(shí)刻信心啊比黃金更重要，這就是反人性的，因?yàn)槿嗽诿媾R困難的時(shí)候情緒啊是特別容易崩潰的。但在那一刻作為管理者，你要讓自己打了雞血一樣，把這個(gè)信心傳遞給團(tuán)隊(duì)。
二、還有就是當(dāng)遇到指責(zé)的時(shí)候，管理者不僅不能推卸責(zé)任。你還得站出來(lái)說(shuō)這是我的責(zé)任，有什么問(wèn)題我來(lái)負(fù)責(zé)。當(dāng)面對(duì)利益的時(shí)候，管理者不能只考慮自己的利益，你更多的要考慮到下屬的利益。想象一下在一個(gè)烈日當(dāng)空的沙漠當(dāng)中，突然有一瓶水?dāng)[在你的面前，這個(gè)時(shí)候你不能自己喝，你要給別人喝，你發(fā)現(xiàn)啊這真的是一個(gè)非常艱難的事情。
所以老子在道德經(jīng)里有這么一句話(huà)，我覺(jué)得說(shuō)的特別的對(duì)，他說(shuō)后其身而身先，外其身而身存。大概意思講的就是當(dāng)你把自己的利益放在別人的利益之后的時(shí)候，你才能夠真正的得到那個(gè)利益。所以啊作為管理者，你不僅需要學(xué)習(xí)很多的技術(shù)和方法，更重要的是你內(nèi)在的那個(gè)格局要打開(kāi)，你內(nèi)在人性的部分需要跟他去抗?fàn)?，?dāng)你能夠做到這一點(diǎn)的時(shí)候啊，你才能夠往優(yōu)秀管理者上一步一步的前行。
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