老板的決策往往決定了一家企業(yè)的存亡，如何合理的采納意見這是做一個領(lǐng)導(dǎo)*的挑戰(zhàn)。經(jīng)常你喜歡一個人就會對他產(chǎn)生好感，你就很喜歡聽他的話，他說什么你都會覺得好。而企業(yè)里的另一些人如果你看不順眼，他說什么你都聽不進(jìn)去。這說明一個老板在感情用事，這就非常的麻煩了。幾乎大部分領(lǐng)導(dǎo)都會不由自主的要用那些聽話的人、那些順手的人、那些不反骨的人，往往在企業(yè)順境的時候還可以，一旦你的企業(yè)面臨的逆境挑戰(zhàn)的時候。
企業(yè)需要面臨長征兩萬五千里，真正需要攻城拔寨的時候，這些人很難。因?yàn)檫@些人都習(xí)慣了聽話照做，領(lǐng)導(dǎo)怎么說他就怎么做，在企業(yè)的困難時期這些人是很難幫上忙的。所以老板身邊還要有一些比較有自己主意的人，這些人平常可能沒有那么好領(lǐng)導(dǎo)，可能也沒那么聽話，但是能給你企業(yè)在關(guān)鍵時刻提供真正幫助的往往就是這些人。那么作為一個領(lǐng)導(dǎo)，我們在做決策的時候到底應(yīng)該如何聽取意見呢？我們應(yīng)該聽兩個人的意見。
一、是自己的意見，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)首先要有自己獨(dú)立的主見。
二、是多方聽取，最后只采納一個人的意見。因?yàn)椴煌司蜁胁煌囊庖?，最后無非就是你采信誰的意見，誰是這方面的專家我們就聽誰的。所以一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者一定是個高情商的傾聽者。
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