行走在職場(chǎng)上，相信大家都遇到過上司能力不如自己的情況。尤其是在你已經(jīng)在公司服務(wù)任職期間，公司提拔了一個(gè)能力不如你的上司，這種情況你會(huì)接受嗎？你會(huì)如何接受呢？很多人會(huì)習(xí)慣地排斥不接受，對(duì)于外行指揮內(nèi)行，心里是有抱怨的。不管這次提拔是因?yàn)殛P(guān)系還是什么其他的原因，也許業(yè)務(wù)能力和管理能力在你看來不怎么樣。
可是現(xiàn)實(shí)中這樣的事經(jīng)常會(huì)發(fā)生，如果按照下屬內(nèi)心對(duì)能力的理解來對(duì)上司做評(píng)價(jià)，估計(jì)有一半以上的上司都是不合格的。如果上司的能力真的不如自己，其實(shí)也不一定是壞事，反過來想，說不定這種情況是給自己留了機(jī)會(huì)，只是活干起來會(huì)費(fèi)勁一點(diǎn)。
一、在處理這種關(guān)系當(dāng)中，首先就是不能對(duì)上司的權(quán)利產(chǎn)生威脅。對(duì)于任何一個(gè)上司，權(quán)利的安全都是第一位的問題，所以對(duì)于上司來說，權(quán)利是否可控決定了是不是會(huì)讓你放手去干?？汕f不能因?yàn)樯纤灸芰Σ蝗缱约?，就越過他去做一些決策和匯報(bào)，那英雄無用武之地就會(huì)成為一種常態(tài)，產(chǎn)生失控的感覺的事件，那是給自己找麻煩。從上司權(quán)利的可控出發(fā)，如何有效的展現(xiàn)自己的價(jià)值，一定要站在上司個(gè)人利益考慮問題，上司只是集體的代言人，所以這個(gè)利益的核心并不是集體本身，而是上司個(gè)人的利益。
二、其次，所有的成績(jī)必有上司的影子。千萬別怕功勞被上司搶了，就是要讓上司的成績(jī)放在第一位，他才會(huì)拿出更大的資源去支持你，千萬不能當(dāng)個(gè)人英雄。有句話不是說一個(gè)人可以走得更快，但一群人可以走得更遠(yuǎn)。行走職場(chǎng)，上司能力不如自己，無需感覺到郁悶，當(dāng)我們沒有辦法改變環(huán)境的時(shí)候，只有改變自己，讓自己去適應(yīng)環(huán)境。
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