把錢虧在市場上，還是花在員工上？公司浪費嚴重或者出現(xiàn)虧損的時候，員工知不知道呀？就算你不跟員工說，我想員工也是知道的。前幾年疫情，生意都不好，員工也知道老板這時候呢，老板是拿員工出氣呢，還是想辦法讓員工。老板呢有兩個選擇，一種呢是把錢虧在市場上，讓別人說這個老板真是沒用啊，沒水平。一種呢是把錢花在員工身上。如果把錢花在我們員工身上，那員工則會感恩戴德。公司連續(xù)每個月都虧損10萬，那一年下來就是120萬是不是。
大家覺得，如果把這120萬的50%投資在員工身上，會發(fā)生什么事情呢？每個月都是虧損10萬元，如果大家一起努力，能夠讓我們虧損變得少了，那我愿意拿出這個月少虧損部分的50%來分給大家。假設我們下個月虧損變成5萬塊錢，我就拿出5萬塊錢的50%，是多少??？2萬5來分給大家。實行這個分錢制度之后，我想當月就會實現(xiàn)盈虧平衡的。人們只做自己利益相關的事情，我們老板必須要學會帶領員工，從這個市場上去拿錢，分未來的錢，分過去浪費的錢，這樣你的企業(yè)才能夠開源節(jié)流，實現(xiàn)業(yè)績的增長。
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