有這幾種情況的公司，留下來(lái)只能被廢掉。
第一個(gè)，設(shè)置信息屏障，不讓員工了解真實(shí)的業(yè)務(wù)走向，本著員工越慌越好控制的管理理念，削弱員工的戰(zhàn)斗力。
第二個(gè)，把本來(lái)分給十個(gè)人的利益減少到兩個(gè)人，那利益總數(shù)不變，參與分配的人減少，讓員工在巨大的利益誘惑面前惡性內(nèi)卷。
第三個(gè)，設(shè)置變態(tài)的績(jī)效考核，明知道員工完不成，要用 pk 和賽馬機(jī)制，讓員工不敢有一絲懈怠，只要你能力精力跟不上，就得提前出局。
第四個(gè)，管理你的方式是打壓而不是激勵(lì)，讓你懷疑自己，讓你相信，要不是公司給你機(jī)會(huì)你早就失業(yè)了。
第五個(gè)，員工無(wú)才便是德，只有聽(tīng)話照做才能被重用，在思想上控制員工，讓你漸漸麻痹失去判斷。
第六個(gè)，公司知道頭腦清醒的遲早都會(huì)走，所以逮著一個(gè)有想法能干活的就往死里用，用一個(gè)大餅吊足你的胃口，最后什么都得不到，因?yàn)樗麜?huì)在你快要接近目標(biāo)的時(shí)候提高難度，或者找一個(gè)像你這樣的人跟你競(jìng)爭(zhēng)，你將在死循環(huán)中掙扎直到被廢掉。
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