傳統(tǒng)門店經(jīng)營的思維是等客上門，沒有客戶時就做路演、派單頁等活動。隨著城市管理的限制，門店的外場活動少了很多，現(xiàn)在常去的是小區(qū)擺攤等客戶，效果甚微。正是缺少 “客戶”和資源的思維，導致門店靠天吃飯越來越艱難。從實際情況來看，一是沒有和客戶建立鏈接，二是沒有讓客戶進店的理由。手機店改變現(xiàn)狀可利用如下的方法。
一、思維。除了情感維系以外，真正讓客戶入店的是 “占便宜”，經(jīng)營者必須懂 “舍得”，生意本質不是經(jīng)營產(chǎn)品而是經(jīng)營人。互聯(lián)網(wǎng)玩的就是讓客戶先占便宜，也就是先賠錢再賺錢的模式，這對傳統(tǒng)的門店是行不通的，核心是沒有后續(xù)復利的賺錢模式，只賺了最原始的搬運工的錢。因此要有道：用為人民服務思維獲客。學習讓別人獲利思維變現(xiàn)，需要有科技支撐，用互聯(lián)網(wǎng)思維借力借智去賺錢。
二、模式。手機店有得天獨厚的優(yōu)勢，一是可利用運營商品牌和資源，二是與本地周邊商戶有鏈接和關系。通過免費幫他們推廣引流和宣傳的方式，不僅能獲得他們給客戶折扣的傭金，同時還整合了本地的資源。就能整合本地需要對接這些商戶的客戶，進行資源的置換，免費使用渠道，將自己門店變成一個 “流量路由器”。不僅能解決店內(nèi)業(yè)務發(fā)展的問題，同時用利他思維幫助周邊的伙伴省錢和賺錢，挖掘客戶終身價值，何樂而不為呢？
三、資源。用同樣的方式將本地周邊的學校、商戶、會所、商會、協(xié)會、小區(qū)的資源（百姓生活、特殊群體、高端需求）整合，挖掘出本地商戶的需求是什么。有哪些是他們不滿意的，門店是否能為他們提供服務。甚至將哪些復雜和耗費體力的工作由門店承接，帶來的價值是不是更大。更重要的商戶能免費使用運營商、門店和客戶資源，想象的空間是不是很大？
四、重點合作。可以根據(jù)客戶的需要整合能提供不同人群聚餐等需要的餐館、ktv、酒店等場所。為本地客戶提供商務聚會、資源對接、生日祝福、公益活動、貨品銷售等的便利與服務，積極推動本地內(nèi)循環(huán)和經(jīng)濟發(fā)展。
五、資源對接。將本地提供公眾服務、志愿者、政府組織、鄉(xiāng)村振興等梳理出來，讓他們上平臺，運營商和門店幫助推廣，同時根據(jù)商戶對資源的需要，用平臺進行商務對接。特別是本地銷售酒、禮品等的商戶，能利用他們的資源聚集更多的資源。深刻理解借力思維，學會借力方法，掌握借力技巧，資源必能帶來門店的業(yè)績好增長。
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