一、創(chuàng)新。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是門店轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性事件，門店必須積極參與數(shù)字化進(jìn)程。如在產(chǎn)品業(yè)務(wù)上進(jìn)行延展（如回收、驗(yàn)機(jī)、金融分期等），但這不是顛覆性的模式創(chuàng)新或數(shù)字化轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式有。自己組建 IT 技術(shù)團(tuán)隊(duì)，投入巨資構(gòu)建產(chǎn)業(yè)平臺。形成組織或公司，共同組建公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。依附于第三方平臺型解決方案，借力實(shí)現(xiàn)門店有效轉(zhuǎn)型。
二、權(quán)益。隨著技術(shù)、知識、行業(yè)等跨界越來越深入廣泛，創(chuàng)業(yè)和自己做生意的機(jī)會(huì)增多，要留住人參與門店轉(zhuǎn)型事業(yè)，需有好的捆綁方式，讓更多人一起做新型數(shù)字化產(chǎn)業(yè)。零售公司應(yīng)在職業(yè)合伙方面捆綁員工，讓他們舍不得或不能離開。否則員工會(huì)有巨大經(jīng)濟(jì)損失，職業(yè)合伙人機(jī)制能在老板不花錢同時(shí)還能賺錢的情況下捆綁員工共同成長。
三、科技?？萍紡?qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，門店也是如此。在業(yè)務(wù)和服務(wù)過程中利用科技力量，能幫助老板解決過度依賴員工、專業(yè)度、管理成本、數(shù)據(jù)決策、人員招聘等一系列問題，讓門店經(jīng)營更簡單、賺錢更容易。
做好這三件事，門店就能妥妥地成為數(shù)字化企業(yè)。
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