在經營段位的 HR 中，通過薪酬提升人效的第一個要點是用對人。
一、具體包括建立人才標準、建立人才通道、經常做人才盤點、學會建立人才地圖、進行人才梯隊建設以及對員工進行培訓學習與發(fā)展，其核心價值是用對人。建立人才標準包括基本條件、行為要素、知識技能、企業(yè)文化價值觀等。人才打造包括選用預留（也可叫淘汰的汰）。人才梯隊建設包括人才庫建設。
二、用對人之后要做對事，其核心價值是通過戰(zhàn)略績效管理體系來解決，確保員工的行為和戰(zhàn)略匹配，且員工的計薪因素源于戰(zhàn)略。此外，還要分好錢，應做到短中長期激勵相結合，包括吸引、留住、激勵人，劃分業(yè)務單元打造員工的經營者心態(tài)，以及短中長期集體相結合。例如，公司子公司的人員獎金分配應按照所在子公司的收入和核心考核指標進行，同時要劃分最小業(yè)務單元，讓員工在貢獻的單元掙錢。
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