一、考核不能有真空地帶。做激勵一定會有瑕疵,有不可討論之事。比如有的業(yè)務定不出標準來,考核標準定不出來的地方,越是經(jīng)營中要去關注的地方,因為沒有標準會有隱藏角落,觸發(fā)山頭主義。
二、業(yè)績的*值大,不代表貢獻大。見過很多躺平在功勞簿上的部門,認為業(yè)績*值大就是老大是錯誤的,要立新功不要吃老本。
三、一定要敢于做負向的激勵。華為說過燒不死的鳥才是鳳凰,最怕用 4 分的業(yè)績掩蓋 6 分的問題,做考核要獎罰分明,不能只有獎沒有罰。
四、高管一定要有考核標準。高管不能吃大鍋飯,很多公司高管只考核全公司的業(yè)績結果,這樣等于沒有考核,分不出誰做的好,高管不考核無法讓下面人服氣。
五、公司的考核文化體現(xiàn)公司的開放性。開放的公司會向市場看齊。
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