離職原因需要合理包裝，讓 HR 更容易接受，且顯得自己格局高，例如：
一、如果是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不好而離職，不要直接說領(lǐng)導(dǎo)的問題，比如新領(lǐng)導(dǎo)上任后兩個(gè)月內(nèi)，團(tuán)隊(duì)成員流失了一半，導(dǎo)致業(yè)務(wù)推動(dòng)困難，從客觀的團(tuán)隊(duì)流動(dòng)率體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的問題。
二、如果是因?yàn)楣炯影鄧?yán)重離職，不要說自己受不了，而是說公司有加班文化，反而導(dǎo)致大家白天工作拖延，效率低下。
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