新領(lǐng)導(dǎo)處處針對你離職無濟(jì)于事？用這 3 招化解：
一、打舊提新不用前人。每當(dāng)新領(lǐng)導(dǎo)上任，伴隨著的變革，往往讓團(tuán)隊成員普遍感到不適，作為員工維持現(xiàn)狀自然是愿望所在，但換位思考至新領(lǐng)導(dǎo)的位置，他們的決策便不難理解，新領(lǐng)導(dǎo)首要任務(wù)是穩(wěn)固自身地位，這包括贏得上級的認(rèn)可及有效管理下級，為快速向上級展示成效，提高工作標(biāo)準(zhǔn)成為常見手段，而為了有效控制團(tuán)隊，則需確保周圍都是能夠駕馭的人才。因此你會發(fā)現(xiàn)前領(lǐng)導(dǎo)的親信逐漸邊緣化，能力突出者成為重點關(guān)注對象，而往日低調(diào)的員工卻意外得到提拔，這不是個人恩怨，而是新領(lǐng)導(dǎo)為了安全起見，避免依賴前領(lǐng)導(dǎo)班底，同時謹(jǐn)慎對待能力過強(qiáng)者，轉(zhuǎn)而信賴背景簡單易于管理的人員。
二、表明立場主動投誠。遭遇針對性措施或排擠時，這可能是新領(lǐng)導(dǎo)的一種權(quán)威建立手段或?qū)δ阏鎸崙B(tài)度的試探，尤其是對于前任領(lǐng)導(dǎo)的親信或表現(xiàn)出色的你，新領(lǐng)導(dǎo)自然有所顧慮，通過主動溝通，你可以清晰表達(dá)自己的立場和忠誠度，盡管迅速獲得完全信任不易，但這有助于緩解誤會降低無謂的猜測。
三、看清形勢以攻為守。當(dāng)然也存在個別領(lǐng)導(dǎo)因個人偏好而對你有偏見，即便你表現(xiàn)良好仍會遭受不公待遇，若在你釋放合作信號后領(lǐng)導(dǎo)依舊持續(xù)施壓，這或許是其間接促使你離職的策略。此時保持冷靜至關(guān)重要，不必再對領(lǐng)導(dǎo)抱有幻想，專注于工作減少失誤以降低被針對的可能性，而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)無理找茬時，你也應(yīng)適時改變策略，從被動轉(zhuǎn)為主動勇于直面沖突，這一舉動可能使新領(lǐng)導(dǎo)收斂，因為他不愿在初期就給上級留下管理不善的印象，更不愿事態(tài)擴(kuò)大。
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