領(lǐng)導拿捏控制下屬常用以下四招：
一、推向風口浪尖。很多管理者不愿擔責，遇到問題就回避，裝作無知詢問成員意見并誘導其提出解決方案，然后讓成員執(zhí)行自己構(gòu)思的計劃。項目成功歸功于領(lǐng)導，失敗則責任在團隊成員。
二、讓你膨脹起來。管理者的贊揚并非都出于善意，公開贊揚可能是讓你成為焦點樹立對手，引發(fā)團隊內(nèi)部勾心斗角，同時使你自我膨脹、失去自我審視能力而易于犯錯，這是隱蔽性打壓。
三、把下屬當*使。職場中的很多謠言是管理者精心布局的結(jié)果，他們不親自傳播，而是通過假裝無意泄露或示意團隊成員傳播，借此操縱輿論來間接影響和控制員工行為，一些成員會因好奇或甘愿成為傳聲筒而淪為輿論工具。
四、欲揚先抑打壓。管理者先全面否定團隊成員，打擊其自信自尊，待成員信心全無后又轉(zhuǎn)變態(tài)度激勵成員重拾信心，讓成員誤以為其公正無私，實則落入其心理陷阱，從而徹底被掌控。
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