張先生是一家快速發(fā)展科技公司的中層管理者，起初專注技術(shù)提升成為技術(shù)骨干。但公司擴(kuò)張后難以應(yīng)對(duì)跨部門(mén)合作和團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)。管理者格局修煉的優(yōu)化建議如下。
一、持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升。無(wú)論處于職業(yè)生涯何階段，都應(yīng)保持學(xué)習(xí)，吸收新知識(shí)，提高專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，以適應(yīng)變化并抓住機(jī)會(huì)。
二、擴(kuò)大視野。除專注自身領(lǐng)域，還應(yīng)關(guān)注行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)，以便更準(zhǔn)確把握未來(lái)方向，做出前瞻性決策。
三、建立廣泛人脈網(wǎng)。良好人際關(guān)系是職業(yè)發(fā)展重要資源，可通過(guò)參加行業(yè)會(huì)議、社交活動(dòng)等拓展人脈，獲取更多信息機(jī)遇，困難時(shí)得到支持幫助。
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