進(jìn)入新公司快速制定人力資源工作規(guī)劃，只需三個(gè)動(dòng)作：
動(dòng)作一：了解與思考。
一、了解公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，例如了解公司進(jìn)入行業(yè)第一陣、三年內(nèi)銷售收入突破 10 億元、利潤增長、市場領(lǐng)先、客戶認(rèn)可以及員工滿意等目標(biāo)情況。
二、分析為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)公司的關(guān)鍵成功因素，如體系建設(shè)、企業(yè)文化、組織核心能力、人力資源各方面能力（人才配置、使用、獲取等）等方面。
三、圍繞關(guān)鍵成功要素，思考各業(yè)務(wù)部門需具備何種核心能力以支撐公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以及基于此人力資源管理策略應(yīng)如何制定以滿足部門能力需求。
動(dòng)作二：現(xiàn)狀分析與診斷。
一、對(duì)人力資源管理各模塊管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析。
二、尋找現(xiàn)存問題，并分析若這些問題不調(diào)整改變對(duì)公司的影響。
三、思考變革機(jī)會(huì)所在。
動(dòng)作三：制定關(guān)鍵舉措與推進(jìn)計(jì)劃。
一、基于對(duì)人力資源策略的思考以及變革機(jī)會(huì)的思考，制定人力資源管理關(guān)鍵舉措。
二、將關(guān)鍵舉措細(xì)化為工作推進(jìn)計(jì)劃，明確工作任務(wù)、項(xiàng)目、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間等，并形成表格附在人力資源工作規(guī)劃報(bào)告中，最后提交給老板。
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