當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)正處在一個(gè)偉大的變革時(shí)代!隨著信息技術(shù)所催生的經(jīng)濟(jì)全球化格局日益顯現(xiàn)，日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)將每一個(gè)企業(yè)推到了市場(chǎng)化的最前端，這既是一種挑戰(zhàn)，也意味著更大的機(jī)遇。如何緊抓機(jī)遇，順應(yīng)變革，獲得更大的發(fā)展，這是中國(guó)企業(yè)都應(yīng)該思考的發(fā)展課題。
在這個(gè)課題之下，企業(yè)管理特別是基層管理卻成為大部分企業(yè)發(fā)展的軟肋。有調(diào)查表明，中國(guó)企業(yè)和*卓越企業(yè)在技術(shù)上的差距正逐漸縮小，*的差距來源于對(duì)企業(yè)基層的管理。
一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層!基層是衡量一個(gè)企業(yè)管理模式與管理水準(zhǔn)的關(guān)鍵!中國(guó)企業(yè)95%的問題來自于基層，基層管理的疲軟和薄弱已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展*的障礙。
基層管理工作的核心在于基層班組建設(shè)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖!班組作為企業(yè)戰(zhàn)略與文化的基本承載，是企業(yè)發(fā)展存續(xù)的基本細(xì)胞，也是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。班組建設(shè)工作則是對(duì)企業(yè)細(xì)胞的建設(shè)和維護(hù)，以激發(fā)班組的活力和熱情，使之健康、良性的高效運(yùn)營(yíng);是企業(yè)應(yīng)對(duì)變革的必然行為。
然而，現(xiàn)階段企業(yè)班組建設(shè)工作的開展卻差強(qiáng)人意，存在不少問題。首先對(duì)于班組建設(shè)在認(rèn)知上存在誤區(qū)，班組建設(shè)被兩大陣營(yíng)所忽略，一個(gè)陣營(yíng)是企業(yè)家陣營(yíng)，往往強(qiáng)調(diào)高層決勝力，而忽視對(duì)基層班組建設(shè)與管理。第二個(gè)是管理學(xué)家陣營(yíng)，往往對(duì)班組建設(shè)缺乏足夠的熱情和關(guān)注，偶有涉足本領(lǐng)域的理論，也因缺乏實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，形成對(duì)班組建設(shè)工作的誤導(dǎo)。
其次，很多企業(yè)對(duì)班組建設(shè)形成了重視，卻往往無從下手，不知如何來推進(jìn)。誤把班組建設(shè)活動(dòng)當(dāng)成幾場(chǎng)文娛活動(dòng)來開展，這樣的班組建設(shè)只能是隔靴搔癢，根本無從解決基層管理薄弱、細(xì)胞壞死的問題。
本書旨在對(duì)上述的錯(cuò)誤認(rèn)知與實(shí)踐給與糾正，并且從實(shí)踐的角度對(duì)于班組建設(shè)工作給與系統(tǒng)的表述和指導(dǎo)，使廣大企業(yè)的基層管理者能夠深入理解企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀指引下的班組建設(shè)原理，切實(shí)掌握班組建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)工具和方法，同時(shí)能夠應(yīng)用于實(shí)際工作中，形成對(duì)班組建設(shè)工作的具體操作和指導(dǎo)，促進(jìn)班組的活力，創(chuàng)建高效運(yùn)營(yíng)的基層班組。
本書依托八九點(diǎn)管理咨詢有限公司與多家大型企業(yè)的長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及在班組建設(shè)工作中所形成的優(yōu)秀成果撰寫而成，形成了大量可實(shí)操、可借鑒的工具和方法，具有道高易行、適用性強(qiáng)的特點(diǎn)。
本書共分為七個(gè)章節(jié)，分別從班組建設(shè)的最基本七大方面進(jìn)行指導(dǎo)，即班組組織建設(shè)、文化建設(shè)、人才建設(shè)、透明化管理系統(tǒng)建設(shè)、流程建設(shè)、制度建設(shè)以及機(jī)制建設(shè)。其中有大量來自企業(yè)第一手的生動(dòng)案例和成功操作經(jīng)驗(yàn)，相信能夠?yàn)檎陂_展和推進(jìn)班組建設(shè)工作的廣大企業(yè)提供實(shí)用的借鑒。
管理之道，臻于踐行，在本書的撰寫過程中，難免會(huì)有不足和疏漏，請(qǐng)讀者不吝指正,并望我們能與多家優(yōu)秀企業(yè)一起在不斷的實(shí)踐中使之日臻完善。
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