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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

馮曉強(qiáng):“能力”不決定價(jià)值,“時(shí)空角”決定價(jià)值

 
 我是一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān),在一家大型國企工作了20年。我大學(xué)一畢業(yè)就進(jìn)入這個(gè)單位,為這個(gè)單位貢獻(xiàn)了我最年輕的時(shí)光。到現(xiàn)在,我有幾十萬的年薪。但是,風(fēng)光的背后是有代價(jià)的,在這20年里,我每天朝九晚五,不敢請(qǐng)假,受夠了這種沒有“時(shí)間自由”的日子,每天說著官話套話,甚至有時(shí)候要放下尊嚴(yán)。這不是我想要的生活,我要學(xué)
我是一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān),在一家大型國企工作了20年。我大學(xué)一畢業(yè)就進(jìn)入這個(gè)單位,為這個(gè)單位貢獻(xiàn)了我最年輕的時(shí)光。到現(xiàn)在,我有幾十萬的年薪。但是,風(fēng)光的背后是有代價(jià)的,在這20年里,我每天朝九晚五,不敢請(qǐng)假,受夠了這種沒有“時(shí)間自由”的日子,每天說著官話套話,甚至有時(shí)候要放下尊嚴(yán)。這不是我想要的生活,我要學(xué)習(xí)成長。



我40多歲了,現(xiàn)在出來學(xué)習(xí)都需要請(qǐng)假。每次我請(qǐng)假,領(lǐng)導(dǎo)都跟我說:“你這么大年紀(jì)了還出去學(xué)習(xí)呀?”但是我要改變現(xiàn)狀的決心沒有變,有時(shí)頂著被開除的壓力,曠工出來學(xué)習(xí)。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)一個(gè)人價(jià)值的大小,不完全取決于他的能力,更要看他的能力使用在哪個(gè)平臺(tái)。



我20年來為企業(yè)打理財(cái)富、為家庭打理財(cái)富,已經(jīng)總結(jié)出了一套很好的方法,可以幫助更多的人。一個(gè)人奮斗買房買車,這都叫“主動(dòng)收入”,因?yàn)椴还ぷ魇杖刖蜎]有了。我們財(cái)務(wù)管理上只認(rèn)“被動(dòng)收入”,也就是不干活還可以收入大于支出。



我要放大能力使用的“時(shí)空角”,我要把這20年積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)教給像我一樣痛苦的工薪階層?,F(xiàn)在我終于找到了方向了,我還可以創(chuàng)造更大的價(jià)值,還可能賺更多的錢。當(dāng)我悟到這些的時(shí)候,感覺自己耽誤了好多年時(shí)間。很多時(shí)候,人要是不出來走走,是不會(huì)開悟的,我很慶幸自己能邁出學(xué)習(xí)的那一步。



為什么有的人很有能力,卻沒有多大成就?有些人說懷才要像懷孕一樣,只要懷的時(shí)間夠長、懷得夠大就能顯現(xiàn)出來,但是有很多人的才能已經(jīng)足夠大了,為什么還是一輩子“懷才不遇”呢?一個(gè)人的能力決定他的成就嗎?



一個(gè)人的成就并不取決于他的能力,而是取決于他能力使用的“時(shí)空角”。所謂的“懷才不遇”就是他有能力,但是沒有找到能力投放的“框架”,或者這個(gè)“框架”太小,他的價(jià)值沒有得到放大,因此成就也就受到限制。



這個(gè)案例中的財(cái)務(wù)總監(jiān),可以說他的能力很強(qiáng),過去的20年都在為企業(yè)打理財(cái)富,積累了很多理財(cái)?shù)膶?shí)戰(zhàn)能力,但是他到了財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置基本就是封頂了,收入依舊只是年薪幾十萬而已。后來他明白了不是能力決定價(jià)值,而是發(fā)揮能力的“時(shí)空角”決定價(jià)值,因此他“破框”成長,要把自己能力投放的“框架”變大。他要把這些精華教給那些年輕人,同時(shí)成就更偉大的自己。



有很多人并不明白這個(gè)道理,看到身邊的人能力不如自己,卻比自己成功,往往會(huì)覺得是別人碰到了好的機(jī)遇,慨嘆命運(yùn)的不公。說人家運(yùn)氣好,其實(shí)就是人家找對(duì)了能力投放的“時(shí)空角”。



所以,如果你覺得自己很有能力,如果你覺得自己還不夠成功,那么你就應(yīng)該審視一下你能力投放的“框架”是否可以調(diào)整。“框架”有問題,能力再強(qiáng)也沒用。


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