為什么團(tuán)隊(duì)發(fā)展不大？
團(tuán)隊(duì)發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，通常他們要么是優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員出生，要么是優(yōu)秀的技術(shù)專(zhuān)家出生，前者往往更多，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員通常對(duì)客戶很有敏感度，有客戶緣分，通常他們的離開(kāi)會(huì)帶走客戶，個(gè)人能力強(qiáng)的人往往工作效率高，業(yè)績(jī)?cè)鰸q快，所以，一般員工通常很難跟上他的節(jié)奏，他們通常不能容忍能力差的員工，如果員工能力跟不上，會(huì)使他們很惱火，他們見(jiàn)不得任何出錯(cuò)，只要發(fā)現(xiàn)下屬一點(diǎn)的錯(cuò)誤就立馬提出來(lái)，他們出發(fā)點(diǎn)是正確的，讓下屬提高速度，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也會(huì)讓下屬感覺(jué)到被控制，不自由，不能有自己的想法，在做事之前最先想到的是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎么想，而不是客戶會(huì)怎么想，他們小心翼翼，不犯錯(cuò)的最好的辦法就是在做事之前，中間哪怕之后都要請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)，哪怕他們不同意，也一切按領(lǐng)導(dǎo)思路去做，通常每次請(qǐng)求少不了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)也非常享受批評(píng)下屬后給自己帶來(lái)的內(nèi)心滿足感，有想法的人并不愿意留下來(lái)，而留下的都是沒(méi)有想法的人，下屬只能按領(lǐng)導(dǎo)的要求去做，當(dāng)下屬的耐心被磨滅后，他們就會(huì)選擇離開(kāi)，而領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的離開(kāi)已變得麻木，因?yàn)榍懊婺敲炊鄡?yōu)秀的人都離開(kāi)了，能力差的離開(kāi)也就沒(méi)有感覺(jué)了，他們總是指責(zé)下屬，從來(lái)不會(huì)想自己的領(lǐng)導(dǎo)方式是否有問(wèn)題，因?yàn)槭聦?shí)證明他們的能力的確是錯(cuò)的，對(duì)于下屬來(lái)講，離開(kāi)也無(wú)話可說(shuō)。
很多領(lǐng)導(dǎo)者忘了領(lǐng)導(dǎo)要做的事是發(fā)揮下屬的能力，給下屬創(chuàng)造能施展自己才華的機(jī)會(huì)，每個(gè)人的能力是不一樣的，尊重個(gè)體的差異化，不要一味追求齊步走，用一種方法要求所有的人，最終留下來(lái)的只有自己干了，這也就是為什么很多中小企業(yè)發(fā)展不大的原因。
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