很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常跟下屬爭對錯，對此，我發(fā)表個人觀點：
就算領(lǐng)導(dǎo)爭贏了，但執(zhí)行是由下屬執(zhí)行，因為這個思路是領(lǐng)導(dǎo)的思路，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣的工作方式，而不是下屬的工作方式，最重要的是下屬不愿意也不太可能承擔(dān)最后的結(jié)果，就算結(jié)果是成功了，下屬沒有成就感，認為自己在領(lǐng)導(dǎo)心理中沒有位置，沒有希望，也沒有安全感。如果做錯了，下屬就會在心理想，這家伙自以為是，如果早點聽我的，就不會這樣子了。
每次領(lǐng)導(dǎo)總喜歡跟下屬爭對錯，下屬后面就不會提相反的建議了，領(lǐng)導(dǎo)怎么說，我們就怎么做，再牛的人大腦都有卡殼的時候，也有被“掏干”的時候，領(lǐng)導(dǎo)在激勵下屬的時候，同樣也被下屬激勵，總認為自己是正確的領(lǐng)導(dǎo)，也得不到下屬真心的支持與鼓勵，久而久之，領(lǐng)導(dǎo)自己也認為工作沒有趣味。
所以，領(lǐng)導(dǎo)不要跟下屬爭對錯，鼓勵下屬提不同的建議，一個不會提不同想法的下屬，要么把工作不當回事，要么就根本沒有想過這樣的事，要么能力真的差，對工作用心的，有自己想法的下屬往往能力比較強，應(yīng)該尊重他們的觀點，保持他們的積極性，特別是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，每一條路都是彎路，甚至有N條彎道，在沒有品牌、沒有足夠多的資金與人才資源的情況下，創(chuàng)業(yè)團隊打的就是游擊戰(zhàn)，你不能跟大的企業(yè)比，大的公司有品牌、影響力、人力、資金非常充足，只要按部就班，周密計劃就能成功，有時候，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不要一味問下屬怎么做和做什么，而要關(guān)心下屬為什么做，怎么做和做什么都會經(jīng)常改變的，但目標不會改變。
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