有很多企業(yè)都開始培養(yǎng)自己的內(nèi)部培訓(xùn)師，內(nèi)部培訓(xùn)師了解企業(yè)的問題，但往往知得問題卻解決不了問題，因?yàn)獒t(yī)者很難自醫(yī)，給自己做手術(shù)是很痛苦的，另外，就算在推行新的方法的過程中，也會(huì)遇到很多阻礙，出現(xiàn)阻礙后會(huì)就產(chǎn)生懷疑，有了懷疑內(nèi)心就動(dòng)搖，其實(shí)，改變是痛苦的，特別是涉及到及得利益者的權(quán)益時(shí)，對(duì)企業(yè)有好處，對(duì)個(gè)人沒有好處，而且只有壞處時(shí)，反抗是非常大的，想一想，哪些人會(huì)反對(duì)？高層領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)過去成功的受益者，不愿意改變，而中基層領(lǐng)導(dǎo)，他們?cè)谶^去企業(yè)成功過程中并沒有獲得太大的好處，所以，他們更樂意試試看，內(nèi)訓(xùn)師往往是被高層領(lǐng)導(dǎo)管理，所以，你認(rèn)為他們成功推行的可能性有多大？幾乎為0
外部培訓(xùn)師呢？他們通常接觸很多家企業(yè)，他們看待問題更具體、全面、客觀與公正，而且很容易拿出證據(jù)證明這個(gè)方法是可行的，另外，外部培訓(xùn)師不受高層領(lǐng)導(dǎo)管理，在推行過程中會(huì)更堅(jiān)定，當(dāng)然*的阻礙是企業(yè)的老板，如果老板決心要改變，外部培訓(xùn)師在推行過程中會(huì)很順利。
世界上再優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員都有教練，人都會(huì)有惰性，時(shí)間長了，每個(gè)人都會(huì)迷失方向，你很難知道別的公司是怎么做的，而外部培訓(xùn)師每天都在跟不同企業(yè)打交道，他們會(huì)給企業(yè)帶來更多新鮮的資訊與方法，所有的企業(yè)都需要最少一部外部的培訓(xùn)師。
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