1 達(dá)成共識(shí)
個(gè)體的共識(shí)是想法、說(shuō)法、做法的合一，即言行一致；群體的共識(shí)是共同目標(biāo)、共同語(yǔ)言、共同手法的統(tǒng)一，即狼群行動(dòng)。共識(shí)的前提是共好，即你好、我好、大家好。沒(méi)有共好的團(tuán)隊(duì)，一定沒(méi)有共識(shí)；沒(méi)有共識(shí)的團(tuán)隊(duì)，一定沒(méi)有協(xié)作，只有內(nèi)耗。由此可見(jiàn)，建立精英團(tuán)隊(duì)的第一步就是達(dá)成共識(shí)。
2發(fā)揚(yáng)共好三大精神
從共識(shí)到共好，已顯現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的雛形。共好的三大精神是：松鼠精神、海貍方式、野雁天賦。松鼠能夠自由穿梭荊棘叢林、抵御酷暑嚴(yán)寒，并在秋風(fēng)掃落葉、沒(méi)有食物的冬季安閑度日，原因在于它們平時(shí)的勤勞--不停地將松子等食物采擷并搬回家中，只要機(jī)會(huì)存在就永不停歇，這種高價(jià)值的工作觀，就是松鼠精神；生活在海岸環(huán)境中的海貍，是一種穴居動(dòng)物，由于風(fēng)浪的不時(shí)襲擊，它們會(huì)自覺(jué)地、不辭勞苦地打造自己堅(jiān)固的穴居，盡管它們不知風(fēng)浪何時(shí)來(lái)襲，但它們知道堅(jiān)固的穴居就是抵御風(fēng)浪最好的方式，這種掌握了達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程行為，就是海貍方式；大雁是一種候鳥(niǎo)，每年數(shù)千公里的南北往返遷徙，一路上千辛萬(wàn)苦，但它們卻成群結(jié)隊(duì)、前赴后繼地完成了一次又一次的艱難遷徙，這種相互激勵(lì)、相互鼓舞的團(tuán)隊(duì)氛圍，就是野雁天賦。總之，共好的三大精神就是共同價(jià)值觀精神、控制過(guò)程精神和相互激勵(lì)精神。動(dòng)物的生存法則，無(wú)不為企業(yè)的生存發(fā)展樹(shù)立了榜樣。
3 做好團(tuán)隊(duì)思考
思路決定出路，態(tài)度決定高度。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力來(lái)源于團(tuán)隊(duì)的思考力。那么，如何做好團(tuán)隊(duì)思考呢？
首先是價(jià)值的三大思考。員工的收入﹦成長(zhǎng)﹦生存，也就是說(shuō)，員工先要對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)度，企業(yè)才會(huì)對(duì)他有依賴度，高薪是免費(fèi)，低薪是浪費(fèi)，因?yàn)槭杖胱罡叩娜送亲钅転槠髽I(yè)解決問(wèn)題的人，而收入*的人卻常常是為企業(yè)制造問(wèn)題的人；工作活力﹦小成功經(jīng)驗(yàn)積累，只有經(jīng)驗(yàn)積累到一定程度時(shí)會(huì)才會(huì)產(chǎn)生"化學(xué)反應(yīng)"，人生也隨之而升華，工作激情與活力也由此而產(chǎn)生；成功﹦99% 意愿+1% 方法，因?yàn)橐庠府a(chǎn)生行動(dòng)，行動(dòng)才會(huì)帶來(lái)成功。 其次是行為的三大思考。簡(jiǎn)單的事應(yīng)重復(fù)做，這正如海爾總裁張瑞敏先生所說(shuō)："把簡(jiǎn)單的事情1000次做對(duì)就是不簡(jiǎn)單，把容易的事情1000次做對(duì)就是不容易。"；困難的事應(yīng)熟練化，作為員工，寧愿苦一陣子，不要苦一輩子。年輕的時(shí)候要多做一些不想做的事，老的時(shí)候才能做自己想做的事；付出的代價(jià)是時(shí)間成本，不積跬步無(wú)以至千里，不積涓流無(wú)以成江河，但應(yīng)記?。阂淮绻怅幰淮缃?，寸金買寸光陰。
最后是自我發(fā)問(wèn)。作為企業(yè)員工，應(yīng)時(shí)刻捫心自問(wèn)：我能幫企業(yè)創(chuàng)造什么價(jià)值？我的價(jià)值能轉(zhuǎn)化成多少績(jī)效？我現(xiàn)在做什么對(duì)企業(yè)才是最有價(jià)值？總之，自己不負(fù)企業(yè)，企業(yè)才不會(huì)負(fù)你。即使你成了企業(yè)老臣，也要做忠臣，不要做老賊（指雖在企業(yè)工作時(shí)間很長(zhǎng)，但屬于身在曹營(yíng)心在漢之人）。
4 提高管理溝通效率
溝通不暢的企業(yè)，一定是效率低下的企業(yè)。管理的要決是溝通，溝通的要決有三：確定工作內(nèi)容，確定工作優(yōu)先級(jí)，確定工作時(shí)間。作為管理者，只有掌握了溝通要決并實(shí)施完善的管理，員工才會(huì)有章可循、如魚(yú)得水，才能發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造積極性。
5 文化整合
首先，應(yīng)將個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效整合。團(tuán)隊(duì)愿景應(yīng)涵蓋個(gè)人生涯規(guī)劃，讓個(gè)性融入共性之中。只有這樣，才能激發(fā)個(gè)人的良好動(dòng)機(jī)，并帶來(lái)團(tuán)隊(duì)的成功。因?yàn)閯?dòng)機(jī)創(chuàng)造意愿，意愿產(chǎn)生行為，行為發(fā)生結(jié)果。
其次，應(yīng)確認(rèn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)并建立文化習(xí)慣。具體操作中應(yīng)堅(jiān)持兩點(diǎn)：一是降低團(tuán)隊(duì)沖突并提升績(jī)效；二是要落實(shí)文化習(xí)慣并制定具體要求。
最后，應(yīng)營(yíng)造正面的企業(yè)環(huán)境。建立允許犯錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)文化，創(chuàng)造鼓勵(lì)與積極性的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，管理是嚴(yán)肅的愛(ài)，當(dāng)員工犯錯(cuò)后應(yīng)掌握處罰的分寸，"我可以原諒你，但決不放過(guò)你！"
綜上所述，企業(yè)的興旺信賴于精英團(tuán)隊(duì)的建立，而打造精英團(tuán)隊(duì)的要決是打造企業(yè)文化。只有企業(yè)文化打造好了，員工才會(huì)從自發(fā)型轉(zhuǎn)變成自覺(jué)型。因?yàn)橹贫茸屓瞬桓易鰤氖拢幕瘏s讓人不愿意做壞事。有了良好文化的企業(yè)，一定是精英企業(yè)！
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