班組建設(shè)是一個工廠企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作，一切生產(chǎn)業(yè)務(wù)的開始、管理活動的落實均源于班組、踐行于班組。班組作為企業(yè)基本組成部分，其生產(chǎn)效率、執(zhí)行力、活躍度等是整個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。
在目前競爭越發(fā)激烈的情況下，提高班組質(zhì)量、增強(qiáng)班組素質(zhì)是使工廠企業(yè)利于不敗之地的必要條件，做到以精細(xì)管理強(qiáng)班組建設(shè)、以班組建設(shè)促企業(yè)發(fā)展。因此，很有必要對加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考。
治國有治國之道，持家有持家之方，在班組建設(shè)過程中也自然有一套建設(shè)之道。然后尺有所短寸有所長，對于不同的班組來說其特點和缺陷因班而異，這就成為班長在進(jìn)行班級管理、班組建設(shè)時密切關(guān)注的問題，大不可一概而論。
因此必須做到高層謀戰(zhàn)略、中層論監(jiān)督、基層強(qiáng)實干，在進(jìn)行管理班組時，務(wù)必需要圍繞企業(yè)決策來制定計劃，什么時候干什么、什么情況怎么做、什么問題怎么辦，班長在這些問題上面需要起到一定決策性的作用，有組織有計劃的開展班組建設(shè)，才能做到有條不紊的安排生產(chǎn)任務(wù)、穩(wěn)健而有成效的開展班組生產(chǎn)活動、調(diào)劑班組人員和諧等工作的落實上做到運(yùn)籌帷幄之中。
班組建設(shè)開展，思想建設(shè)先行。思想是行動的先導(dǎo)，只有思想和行動統(tǒng)一，才能發(fā)揮出個人的熱情和活力，在班組中也是如此，消極怠工的思想會導(dǎo)致工作中的偷奸?；⒉凰歼M(jìn)取的思想會導(dǎo)致行動上的怠惰因循。
正確地灌輸思想，做好員工的思想教育工作，是班組建設(shè)的第一要任。思想從屬于文化，思想觀念的樹立與文化有著密不可分的關(guān)系，文化可以潛移默化中規(guī)范和改善人的行為、思想。要搞好基層班組建設(shè)，班組文化是其核心。
對于企業(yè)有企業(yè)文化，對于班組也應(yīng)當(dāng)建立適益于本班的班組文化。我廠是以生產(chǎn)為首任的制造型企業(yè)，企業(yè)文化、班組文化建設(shè)向來是一個薄弱環(huán)節(jié)，直接導(dǎo)致部分班組缺乏團(tuán)隊凝聚力、部分員工缺乏主觀能動性，這便是抑制企業(yè)健康發(fā)展的禍根所在。
加強(qiáng)班組文化建設(shè)成為現(xiàn)在班組管理活動的必然趨勢，也才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的多元化發(fā)展的特點，最終以文化渲染來帶動思想統(tǒng)一，才能成就一個健康向上的優(yōu)秀班組。
完善規(guī)章制度，爭做優(yōu)秀班組。“無規(guī)矩不成方圓”，規(guī)章制度是一個行為準(zhǔn)則，制定完善的規(guī)章制度是對員工行為標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的必要舉措，也是在進(jìn)行班組建設(shè)過程中必不可少的一步，合理的規(guī)章制度有助于班組生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行、有助于提高員工的崗位責(zé)任意識。
一個班組若沒有清晰的規(guī)章制度，所有員工便會率性而為，所有工作都無法正常有序的開展，建立健全規(guī)章制度是搞好班組建設(shè)的前提。規(guī)章制度的建立需要切合企業(yè)實際和班組特點，對員工要同時具有約束和促進(jìn)作用。
因此就需要進(jìn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，班組成立以班長為首，包括副班長、安全監(jiān)督員、技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員的班組管理集體，共同參與班組管理。
一、貫徹執(zhí)行公司各項標(biāo)準(zhǔn)、制度，檢查考核辦法明確，實現(xiàn)班組工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、班組建設(shè)工作符合公司班組建設(shè)管理實施辦法的要求。班組所管轄設(shè)備要物見本色，標(biāo)志正確、齊全、清晰，符合“6S”管理要求。生產(chǎn)現(xiàn)場做到四無(無積塵、無積水、無積油、無積物)、四全(安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全)，通道暢通。生產(chǎn)現(xiàn)場、所轄衛(wèi)生區(qū)域及班組室內(nèi)無衛(wèi)生死角，控制室、交接班室等處要做到“五凈”門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），物品、工器具、資料等按“6S”管理要求進(jìn)行定臵擺放。
三、班組工作臺帳齊全
（1）班組成員基本信息記錄、班組八大員記錄、班組工作記錄（日志）；
（2）月培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)成績登記表；
（3）班組應(yīng)具備的制度、規(guī)程齊全；
（4）安全活動、民主管理、政治學(xué)習(xí)等記錄齊全；
（5）班組半年工作總結(jié)（半年一次）；
（6）班組年度工作總結(jié)（一年一次）；
（7）班組看板內(nèi)容齊全及時更新；
（8）工器具臺賬清晰、準(zhǔn)確。
（9）設(shè)備臺帳和檢修記錄、設(shè)備系統(tǒng)圖、檢修圖紙和資料（維護(hù)班組）；
四、班組應(yīng)配臵以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料
（1）公司頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及所涉及行業(yè)的管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；
（2）班組制定的相關(guān)制度（設(shè)備責(zé)任區(qū)管理制度、設(shè)備檢修管理辦法、班組安全管理制度、班組培訓(xùn)管理制度、班組民主生活和政治學(xué)習(xí)制度、班組考勤制度、班組文明生產(chǎn)管理規(guī)定等）；
（3）“兩票”、“三制”等管理制度；
（4）班組涉及的生產(chǎn)規(guī)程；
（5）班組涉及的檢修規(guī)程；
（6）班組涉及的安全規(guī)程；
（7）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書；
（8）各類安全文件、安全簡報、事故通報等有關(guān)材料；
五、班組應(yīng)配臵以下臺帳、圖紙、資料：
（1）設(shè)備臺帳和檢修記錄；
（2）工器具臺帳；
（3）設(shè)備系統(tǒng)圖；
（4）檢修圖紙和資料（維護(hù)班組）；
（5）班組成員基本情況一覽表等。
班組工作是企業(yè)各項工作的縮影，班組建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，如何提升班組建設(shè)是我廠需要不斷探索不斷發(fā)展的道路。用優(yōu)秀的班組建設(shè)來打造優(yōu)秀的班組集體，用優(yōu)秀的班組集體來創(chuàng)建優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)。
以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對開展班組建設(shè)管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。
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