什么是戰(zhàn)略管理
要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功，企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無論任何問題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思考，無論任何情況都必須用戰(zhàn)略思維邏輯來解決。當(dāng)企業(yè)管理者用戰(zhàn)略思維邏輯來完善自我的時候，你的企業(yè)就已經(jīng)邁出了贏得戰(zhàn)略勝利的第一步。那么樣的思維邏輯才是真正的戰(zhàn)略思維邏輯呢？準(zhǔn)確的說，戰(zhàn)略思維邏輯就是用戰(zhàn)略的“羅盤”和“地圖”明確企業(yè)的遠(yuǎn)景和核心競爭力；用戰(zhàn)略的“道”和“理”解決企業(yè)生存和發(fā)展中的一切問題。
企業(yè)管理者需要用戰(zhàn)略思維邏輯，解決戰(zhàn)略的四個基本問題：
什么是戰(zhàn)略管理的第一個問題：企業(yè)為什么存在？
企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯重點要落到企業(yè)的遠(yuǎn)景和文化，以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心價值觀上。并且用戰(zhàn)略中的“生存之理”來考慮幾個問題：（1）企業(yè)的遠(yuǎn)景是什么？（2）如何讓企業(yè)不死？（3）企業(yè)的目標(biāo)遠(yuǎn)景，核心價值觀是否合理？
什么是戰(zhàn)略管理的第二個問題：企業(yè)如何才能更好的存在下去？
企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯要從如何安排企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈入手，用戰(zhàn)略的思維邏輯，認(rèn)真的思考企業(yè)的今天、明天、后天。結(jié)合戰(zhàn)略的“存活之理”，企業(yè)管理者要思考以下幾個問題：（1）企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是什么？這是解決了“存”的問題。（2）企業(yè)明天和后天的業(yè)務(wù)又是什么？這是解決了“活”的問題。
什么是戰(zhàn)略管理的第三個問題：企業(yè)憑什么競爭才能夠致勝？
企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯中要納入兩大內(nèi)容：企業(yè)的價值戰(zhàn)略和企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。站在戰(zhàn)略的角度來思考“致勝之理”：（1）企業(yè)要想發(fā)展必須先要“活”著，首先解決今天的競爭問題。（2）進(jìn)一步深化企業(yè)的核心競爭力，深化“存”的問題。（3）企業(yè)致勝的前提就是“知己知彼”。“知己”就是要做好企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略診斷；“知彼”就是要把競爭對手研究透徹。（4）一定要清楚的知道：價值戰(zhàn)略是競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。
什么是戰(zhàn)略管理的第四個問題：企業(yè)憑什么可以持續(xù)發(fā)展，并且長久不衰？
企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯要把重點放到核心競爭力的識別，以及核心競爭力的培育里。并且把戰(zhàn)略中的“持續(xù)之理”融會貫通其中，然后用戰(zhàn)略的思維邏輯思考以下的問題：（1）基于創(chuàng)造獨特價值的組織學(xué)習(xí)能力。（2）不斷的學(xué)習(xí)能力不斷提供客戶價值，使企業(yè)持續(xù)下去。（3）企業(yè)家的洞察力和業(yè)務(wù)一線的實施能力。
什么是戰(zhàn)略管理最后總結(jié)
企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯必須從尊重規(guī)律開始，明確一條道理：若神不在，一切皆無。而且企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維中不能缺少對客戶的敬畏，因為沒有源于內(nèi)心的對消費(fèi)者的敬畏，就不會有來自制度體系對消費(fèi)者價值的追求。對于企業(yè)管理者來說，員工是非常重要的，所以企業(yè)的管理者必須重視員工的成長。如果企業(yè)的一切擴(kuò)張沒有建立在集體學(xué)習(xí)能力的基礎(chǔ)上，那么擴(kuò)張就等于死亡。
因此，企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯首先要尊重規(guī)律；其次要敬畏客戶；最后要重視員工成長。只有基于這三點的基礎(chǔ)之上，企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維才能夠是正確的，才能夠使得企業(yè)和員工獲得*的利益。
【孫軍正老師簡介】：
孫軍正，博士，國家注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓(xùn)師
銀行執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人（見著作《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》）
*軍轉(zhuǎn)辦特聘講師（2012年）
中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師（2013年由中華講師協(xié)會、中華講師網(wǎng)評選）
深圳市十大優(yōu)秀培訓(xùn)師（2003年由深圳市企業(yè)聯(lián)合會咨詢業(yè)分會《深圳商報》社聯(lián)合評選）
慧澤宇銀行學(xué)院院長
中國銀行執(zhí)行力研究院院長
深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司董事長、總裁
最受銀行業(yè)推崇的人力資源管理專家
*實戰(zhàn)派管理咨詢專家
北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大等多所高校特聘教授
中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問
國內(nèi)30多家咨詢公司/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級顧問/特聘培訓(xùn)師
因為專注，所有專業(yè)，20年來孫老師一直致力于銀行執(zhí)行力的研究與應(yīng)用，在如何
構(gòu)建銀行執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、
制度到獎懲；能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為銀行提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的咨詢
與培訓(xùn)服務(wù)。他首創(chuàng)的銀行執(zhí)行系統(tǒng)（6P）已成功導(dǎo)入多家銀行。他的培訓(xùn)具有深刻、
震撼、激情、實戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達(dá)到“現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場訓(xùn)練，現(xiàn)場結(jié)果”的效果。培訓(xùn)
滿意度在98%以上。
【孫軍正老師出版的著作】：
1﹒《總裁戰(zhàn)略智慧》，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2013
2﹒《總裁領(lǐng)導(dǎo)智慧》，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2014
3﹒《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2014
4﹒《文化與人才突破》，中國財富出版社，2014
5﹒《戰(zhàn)略與運(yùn)營突破》，中國財富出版社，2014
6﹒《要么有系統(tǒng)，要么被淘汰》，中國財富出版社，2014
7﹒《解放軍執(zhí)行力》，，中國工商聯(lián)合出版社，2013
8﹒《解放軍精神》，中國工商聯(lián)合出版社，2012
9﹒《管理就學(xué)解放軍》，中國工商聯(lián)合出版社，2012
10﹒《*的執(zhí)行8法則》，中國工商聯(lián)合出版社，2013
11﹒《做最棒的執(zhí)行者》，中國工商聯(lián)合出版社，2011
12﹒《高效執(zhí)行沒有借口》，中國工商聯(lián)合出版社，2014
13﹒《卓越員工高效工作法》，中國工商聯(lián)合出版社，2013
14﹒《你能為公司帶來什么》，中國工商聯(lián)合出版社，2010
15﹒《做不抱怨的員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2011
16﹒《做懂得感恩的員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2011
17﹒《做雷鋒式的好員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2013
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/3753.html
