執(zhí)行力的四大要素
“執(zhí)行”如今已經(jīng)成為一個管理學名詞。在我們看來,執(zhí)行的過程就像射擊一樣。那么如何才能一*擊中靶心呢?
首先,要解決執(zhí)行目標問題;要知道該讓執(zhí)行者做什么,要確定已經(jīng)瞄準了靶心才能射擊,不能亂放空彈,一發(fā)子彈很難做到同時擊中幾個目標。
其次,要解決執(zhí)行人員的問題;執(zhí)行目標的完成往往不是僅依靠個人,更重要的是依靠一個團隊;要依靠管理者去領導這個團隊去執(zhí)行。團隊就如同手中的鋼*,有了*才有擊中目標的可能。
再次,要解決執(zhí)行動力的問題;完成工作任務的過程需要給執(zhí)行者有效的激勵,推動他們?nèi)プ?。如同射擊中,撞擊子彈底火從而點燃里面的火藥,由此產(chǎn)生子彈飛行的動力。有靶、有*,卻沒有火藥,還是徒勞的。
最后,要解決執(zhí)行規(guī)則的問題。要為執(zhí)行團隊確定一整套執(zhí)行規(guī)則,如同射擊擊中目標之前,要考慮子彈的飛行曲線、射擊死角。然后,還要明確在不良天氣下怎么處理、*械故障了怎么辦、子彈不足怎樣解決等問題。
根據(jù)上面的闡述,把執(zhí)行聚焦在四個要素之內(nèi):執(zhí)行什么?誰來執(zhí)行?在什么條件下執(zhí)行?怎樣執(zhí)行?即:目標、團隊、動力、規(guī)則。
有了這四個執(zhí)行力要素,我們就可以嘗試著從管理學的角度,給出執(zhí)行的定義:團隊創(chuàng)造性地實施既定決策下的、以完成組織績效為目標的活動。
執(zhí)行是要“完成組織績效”的,這體現(xiàn)的是執(zhí)行的目標。那么在執(zhí)行當中,由誰來實施呢?當然是由人來實施的。什么樣的人呢?一定是結(jié)構化的人,我們稱之為“團隊”。執(zhí)行是在“既定決策下”進行,這體現(xiàn)的是執(zhí)行的條件和規(guī)則;執(zhí)行就是“創(chuàng)造性地實施”,這體現(xiàn)的是執(zhí)行的源泉和動力。
執(zhí)行力要素總結(jié)
圍繞執(zhí)行定義中的目標、團隊、動力、規(guī)則這四個要素去解決問題,就能夠提高團隊的執(zhí)行力。
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