企業(yè)培訓工作思路
公司近幾年的快速發(fā)展，員工培訓的不足產生了人才儲備的較低，如不加快培訓的投入將會影響到公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。由于在培訓方面的重視程度不夠，公司還沒有形成系統(tǒng)規(guī)范的培訓體系，大多管理人員培訓意識不強，沒有形成團隊學習習慣，對此，公司在2008年采購硬件，構建、規(guī)劃培訓體系。本人特從以下提出公司整體培訓規(guī)劃和思路。
一、 認識培訓的戰(zhàn)略意義
企業(yè)培訓是為公司戰(zhàn)略目標服務的，能增強企業(yè)組織的學習能力，整合能力，提高組織的工作效率；提供給員工完成工作的必要技能，理念，增加員工對企業(yè)的認知度和歸宿感；員工培訓也是企業(yè)獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢的重要途徑。
二、組建公司內部培訓隊伍
公司要根據(jù)現(xiàn)有高級管理技能人才、專業(yè)操作技能人才、關鍵崗位技能人才、工程師、助理工程師等人才儲備組建公司的內部培訓隊伍，通過一定的激勵和培訓讓內部培訓隊伍具有一定的培訓能力，主要對公司的普通人員進行培訓，這樣通過組織培訓隊伍進行培訓來“復制”人才，讓公司盡快擺脫人才儲備低的現(xiàn)狀。內部培訓主要培訓的項目包含技能培訓、質量培訓、安全培訓、入職培訓、企業(yè)文化培訓等。
三、制定完善公司培訓管理辦法，規(guī)范培訓流程
要形成常效的培訓機制，就要要專門的制度和辦法，通過專人管理來長期實施。培訓的制度要包括培訓需求提出、培訓需求的評估審批、培訓計劃的執(zhí)行、效果的評估等內容。講師要有足夠的經驗，能力，提供講義有公司高層審核。
四、培訓預算及考核管理
年初制定培訓的預算和培訓的項目，根據(jù)2007年705萬的工資總額，2008年公司的培訓費用應不低于11萬元。培訓費的60%以上應當用于公司中高層、營銷人員、關鍵技能人才的培養(yǎng)和開發(fā) ，主要通過外訓或邀請培訓師的方式。
制定培訓管理人員的考核指標，例如完成培訓次數(shù)、一年中培訓時間超過96小時的人數(shù)、培訓滿意度。通過設置指標，進行激勵考核。
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