隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一夜之間，幾乎國(guó)內(nèi)所有的企業(yè)都開(kāi)始關(guān)注“品牌”。大到聯(lián)想，海爾這樣的跨國(guó)企業(yè)，小到鎮(zhèn)上的香油作坊，無(wú)一例外。但是，品牌真的像我們所說(shuō)的那樣威力無(wú)比嗎？是否有了品牌我們就可以一勞永逸，坐享其成？
很顯然，答案是否定的。只有好品牌與好團(tuán)隊(duì)兩者兼?zhèn)?，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
品牌為我們帶來(lái)什么？
首先，品牌是一個(gè)企業(yè)文化傳承的載體。說(shuō)起“海爾”，消費(fèi)者就會(huì)想到“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，品牌與商標(biāo)相比較，多出來(lái)的不僅僅是知名度，更多的是內(nèi)涵與歷史底蘊(yùn)。
其次，品牌可以為我們帶來(lái)利潤(rùn)，有時(shí)甚至只依靠品牌就可以創(chuàng)造一個(gè)奇跡?？煽诳蓸?lè)公司是世界著名的飲料企業(yè)，其在此行業(yè)可稱為知名企業(yè)，知名品牌。也許在歷史的發(fā)展中公司會(huì)經(jīng)歷一些挫折，但是可口可樂(lè)企業(yè)憑借自己的品牌給產(chǎn)品增加了附加值。目前“可口可樂(lè)”這一世界名牌，可以說(shuō)已發(fā)展到一個(gè)良好的階段。關(guān)于“可口可樂(lè)”曾經(jīng)有這樣一種說(shuō)法，縱然可口可公司在世界各國(guó)的生產(chǎn)在一夜之間被大火摧毀，只要可口可樂(lè)這一品牌在，有可口可樂(lè)的密方在，很快又會(huì)形成可口可樂(lè)王國(guó)。
另外，品牌還是聯(lián)系企業(yè)與消費(fèi)者的紐帶。有些時(shí)候消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)某一產(chǎn)品的主要目的就是購(gòu)買(mǎi)品牌。還是“海爾”的例子，很多時(shí)候，銷(xiāo)售人員只要介紹說(shuō)“我是海爾的銷(xiāo)售人員”就足夠了，其他所有的一切都顯得有些多余，因?yàn)橄M(fèi)者早就知道“海爾”品牌傳達(dá)的是什么信息。
品牌與團(tuán)隊(duì)
品牌與團(tuán)隊(duì)都是企業(yè)的重要組成部分。
擁有一個(gè)好的品牌，可以使團(tuán)隊(duì)運(yùn)作做到事半功倍。作為一個(gè)擁有優(yōu)秀品牌企業(yè)的銷(xiāo)售人員，很多時(shí)候只是坐在辦公室里等購(gòu)買(mǎi)者上門(mén)就夠了，但是這些人員所組成的團(tuán)隊(duì)是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)嗎？也未必完全是這樣，他們的很大一部分成績(jī)來(lái)源于對(duì)品牌的擁有。同樣，也有很多不起眼的小品牌擁有的卻是很出色的團(tuán)隊(duì)。他們兢兢業(yè)業(yè)，努力不懈。但是由于這樣或者那樣的原因，他們沒(méi)有建立良好的品牌，于是事倍功半。
品牌與團(tuán)隊(duì)是相輔相成的，只有好團(tuán)隊(duì)才能打造好品牌，擁有好品牌之后也必須有好團(tuán)隊(duì)對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，必須有好團(tuán)隊(duì)合理利用品牌資源。
好品牌與好團(tuán)隊(duì)兩者兼?zhèn)洌髽I(yè)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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