培訓效果評估與培訓后的工作運用推動
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課程描述INTRODUCTION
培訓目標
1. 學習整個培訓項目各階段效果評估的方法；
2. 針對企業(yè)主要培訓類課程，介紹課后推動運用的方法，及如何量化培訓效果。
· 培訓經(jīng)理· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 工會主席· 行政主管
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
一、培訓體系與培訓效果評估定義
1. 企業(yè)培訓發(fā)展定位與發(fā)展趨勢
2. 培訓體系整體架構介紹
3. 培訓效果評估的定義
- 什么情況下需要評估
- 投入的評估
- 產(chǎn)出的評估
4. 評估模型：常用的*四級評估法
5. 評估的兩個方面：審定和評估
二、效果評估始于培訓前
1. 培訓效果評估衡量的基礎
- 培訓需求的審定
- 培訓效果評估標準的確定
- 對培訓目標的評估
三、開始培訓中的評估
1. 學員上司的介入
2. 培訓前的測評
3. 對照組的運用
4. 最初的評估
5. 培訓期中的評估
- 學員是否發(fā)生了我們期待的變化
- 評估方法：活動觀察法、課程審核、行為分析
6. 培訓期末評估
- 內部評估的方法
- 外部評估的方法
四、培訓后工作推動
1. 量化培訓績效評估的工具（實例）
2. 學員主管、培訓負責人及學員在培訓后運用的任務分配。
3. 將所學在工作中運用的方法
4. 常規(guī)課程評估方法介紹：中階主管培訓、班組長培訓、新員工培訓等
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