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深圳人才管理培訓(xùn)大綱
核心賣點(diǎn)
1、識(shí)別企業(yè)關(guān)鍵人才的方法
2、復(fù)制關(guān)鍵人才的方法
3、提升關(guān)鍵人才的價(jià)值

課程目標(biāo)
1、鑒別人才的方法
2、吸引人才的條件
3、管理人才的工具
4、人才價(jià)值提升的方式
5、人才工業(yè)化生產(chǎn)操作思路
6、獲得“忠誠”人才的工作方式

經(jīng)典語錄
1、作為管理者，怎樣才能士為己用，了解員工思想根源在哪里，愿景在哪里，只有精神化的價(jià)值才能激發(fā)員工的激情。這就是夢(mèng)想在企業(yè)組織內(nèi)的力量
2、當(dāng)員工遇到困難，要站在他身邊，可以防止作假，并給他支援，給他心里支持
3、一群人，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，每月、每個(gè)人、每個(gè)部門能夠進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，這就是組織的核心競(jìng)爭(zhēng)能力

課程要求
1、按照相近部門分組；2、墻上及時(shí)公布分組比賽結(jié)果；3、投影、視頻、白板
吸引人才的“段位”
金錢吸引
成長吸引
成就吸引
文化吸引
我們是值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)者嗎
案例：徐庶進(jìn)曹營一言不發(fā)、張良招聘劉邦
識(shí)別內(nèi)部關(guān)鍵人才
什么是價(jià)值觀
價(jià)值觀和行為、成就之間的關(guān)系
人才績效、價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)力的識(shí)別
關(guān)鍵人才和學(xué)歷的關(guān)系
案例：杰克韋爾奇的人才識(shí)別；睿能、星宇、超威用人之道
工具1：關(guān)鍵人才識(shí)別工具
工具2：捷方領(lǐng)導(dǎo)力矩陣
工具3：識(shí)人五法
工具4：六聞
管理內(nèi)部關(guān)鍵人才
人才管理的視角
建立內(nèi)部人才儲(chǔ)備體系
內(nèi)部人才貯備的意義
案例：孫悟空
工具1：人才規(guī)劃表
提升人才價(jià)值
人才自身需求分析
知識(shí)和技能的區(qū)別
技能獲得的方法
案例：順溜
工具1：技能學(xué)習(xí)七步驟
人才工業(yè)化生產(chǎn)的方法、招聘人才的識(shí)別
作坊到工業(yè)化生產(chǎn)的根本方式
中醫(yī)和西醫(yī)的區(qū)別分析
人才復(fù)制的方法
招聘人才的識(shí)別方法和流程
案例：豐田、睿能
訓(xùn)練：實(shí)踐案例的小組競(jìng)賽
收獲士子之心
什么是“士子”
欣賞是獲得“士子”的第一步
思想根源是獲得“士子”的必要途徑
充分理解“士子”的夢(mèng)想
做員工夢(mèng)想和企業(yè)愿景的“催化劑”
精神化的價(jià)值才能夠徹底激發(fā)員工的激情
領(lǐng)袖的用人特征
如何獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例：康熙、星宇、李安、馬云

深圳人才管理培訓(xùn)大綱