管理神器－價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)
講師：劉洪剛 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
石家莊薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管
培訓(xùn)講師：劉洪剛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
石家莊薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容
課程背景
廣州有兩家生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的公司，廠區(qū)皆設(shè)在了郊區(qū)，其中A公司員工層平均月薪達(dá)到8000元，而B公司員工層平均只有6000元左右?？梢庀氩坏降氖?，A公司員工頻繁跳槽至B公司，這讓A公司領(lǐng)導(dǎo)大感意外，后經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于兩家公司皆在郊區(qū)，距市區(qū)較遠(yuǎn)，平時(shí)上下班極不方便，而B公司采購(gòu)了兩臺(tái)大巴車每天接送公司員工，這種貼心服務(wù)備受員工推崇，同時(shí)，B公司還設(shè)定了一系列的激勵(lì)政策，比如全勤獎(jiǎng)，崗位大紅包等等，大大刺激了員工的積極性，這些貼心服務(wù)也得到了A公司員工的認(rèn)同，所以頻繁跳槽在所難免。
薪酬，是現(xiàn)代企業(yè)管理最為重要的一部分，薪酬設(shè)計(jì)的好壞直接決定了企業(yè)用人的根本問題，從上述案例中我們不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)B公司并沒有特別高明之處，但恰恰利用薪酬福利等方式解決了員工上班困境，使員工戰(zhàn)斗力、凝聚力大大增強(qiáng)。這就是優(yōu)秀薪酬設(shè)計(jì)帶來的好處，如果企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，必然會(huì)出現(xiàn)如下狀況：
企業(yè)員工沒有動(dòng)力；
員工缺少激情；
員工整天抱怨工資低；
中高層抱怨與基層員工工資差距太小；
員工頻繁跳槽，留不住人才；
員工缺少執(zhí)行力；
培訓(xùn)效果并不明顯；
更有甚者認(rèn)為同一個(gè)崗位憑什么我掙得比對(duì)方少；
這些問題會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部怨聲不斷，牢騷滿天，這就是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，那么我們到底應(yīng)該如何制定企業(yè)的薪酬呢？
課程內(nèi)容
1.薪酬定義與設(shè)計(jì)難點(diǎn)；
2.價(jià)值薪酬定義與設(shè)計(jì)流程；
3.崗位價(jià)值評(píng)估方法；
4.價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)方法；
5.關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計(jì)與案例分析；
課程收益
能夠認(rèn)識(shí)到什么是崗位價(jià)值薪酬；
清楚薪酬設(shè)計(jì)難點(diǎn)與設(shè)計(jì)誤區(qū)；
掌握崗位價(jià)值評(píng)分技巧；
學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)價(jià)值薪酬；
學(xué)會(huì)關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計(jì)的方法；
授課方式
專題講解，案例分析，互動(dòng)教學(xué)，多媒體，定向引導(dǎo)，課堂研討；
課程大綱
第一部分 薪酬定義與設(shè)計(jì)難點(diǎn)
一薪酬定義
1.什么是薪酬；
2.什么是酬；
3.優(yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)能給企業(yè)帶來什么？
二薪酬設(shè)計(jì)的三大難點(diǎn)
1.崗位工資平衡方面；
2.行業(yè)工資差方面；
3.勝任與欠資格方面；
三薪酬制定的誤區(qū)
1.基于人的誤區(qū)；
2.基于過去的誤區(qū)；
3.薪酬發(fā)放的誤區(qū)；
四常見薪酬錯(cuò)誤設(shè)計(jì)
1.銷售提成設(shè)計(jì)方面；
2.崗位薪酬設(shè)計(jì)方面；
3.經(jīng)理個(gè)人提成方面；
4.目標(biāo)設(shè)定提成方面；
5.固定工資與績(jī)效工資方面；
6.固定薪酬設(shè)計(jì)方面；
7.工齡工資設(shè)計(jì)方面；
8.限薪制；
第二部分 價(jià)值薪酬定義與設(shè)計(jì)流程
一價(jià)值薪酬定義與結(jié)構(gòu)
1.什么是價(jià)值薪酬；
2.價(jià)值薪酬的結(jié)構(gòu)；
3.價(jià)值薪酬的作用是什么；
二
崗位分類與崗位層級(jí)
1.崗位的3大類型劃分：
上山型；
平路型；
下山型；
2.崗位層級(jí)劃分方法；
崗位由5大層級(jí)構(gòu)成；
三價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)步驟
1.組織機(jī)構(gòu)圖與工作分析表；
2.崗位評(píng)分；
3.時(shí)行分級(jí)，做出層級(jí)表；
4.選標(biāo)桿崗位，計(jì)算K值，換算年薪；
5.確定年底工資及月薪；
6.做出五級(jí)工資制；
7.制定固定工資與績(jī)效工資比例；
8.調(diào)整不合理薪酬；
9.頒布與實(shí)施；
第三部分 崗位價(jià)值評(píng)估方法
一崗位價(jià)值評(píng)估方法
1.海氏法；
2.點(diǎn)值法；
二崗位價(jià)值評(píng)估要素
1.對(duì)組織的影響（難）
2.管理
3.職責(zé)范圍（難）
4.溝通
5.任職資格
6.問題解決（難）
7.環(huán)境條件
三崗位價(jià)值評(píng)估具備的條件
1.畫出企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖；
2.寫出崗位工作分析表；
3.成立薪酬委員會(huì)（評(píng)估小組）
四薪酬委員會(huì)構(gòu)成
1.管理人員；
2.財(cái)務(wù)人員；
3.子公司人員；
4.員工代表；
五開始評(píng)估
此步驟乃價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)的核心技術(shù)
案例：現(xiàn)場(chǎng)演練
第四部分 價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)方法
一層級(jí)劃分
1.起步點(diǎn)分值定位；
2.級(jí)差設(shè)計(jì)；
3.級(jí)差變化說明；
4.層級(jí)劃分說明；
二計(jì)算層級(jí)平均分
1.層級(jí)內(nèi)只有一個(gè)崗位的計(jì)算方法；
2.層級(jí)內(nèi)沒有崗位的計(jì)算方法；
3.層級(jí)內(nèi)有多個(gè)崗位的計(jì)算方法；
三選擇標(biāo)桿崗位
1.標(biāo)桿崗位選擇方法；
2.標(biāo)桿崗位的年薪內(nèi)容
四計(jì)算K值
1.K值計(jì)算公式；
2.K值系數(shù)的選擇方法；
五計(jì)算年薪月薪獎(jiǎng)金
1.崗位年薪、月薪、年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法；
2.多套標(biāo)桿崗位薪酬選取辦法；
六五級(jí)工資制設(shè)定
1.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略；
2.五級(jí)工資劃分；
3.工資級(jí)差設(shè)定；
4.績(jī)效工資與固定工資比例劃分方法；
七薪酬調(diào)整與頒布實(shí)施
1.手動(dòng)調(diào)整不合理薪酬；
2.頒布與實(shí)施；
第五部分 關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計(jì)與案例分析
關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)
1.關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)的重要性；
2.關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)的八大步驟；
3.高管薪酬設(shè)計(jì)方法；
4.專家薪酬設(shè)計(jì)方法；
5.事業(yè)部薪酬設(shè)計(jì)方法；
6.營(yíng)銷分子公司薪酬設(shè)計(jì)方法；
7.分紅分配方案；
案例分析
1.客服人員薪酬設(shè)計(jì)；
2.財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)；
3.培訓(xùn)學(xué)校困局破解；
4.包裝印刷企業(yè)再次騰飛；
課程總結(jié)
石家莊薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/21630.html
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