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物流倉儲管理 培訓(xùn)

課程大綱
一、物流倉儲與現(xiàn)代物流技術(shù)
1、流通與物流
流通的發(fā)展演變過程
信息流、商流、物流、資金流
2、什么是物流? 
3、物流的分類
4、現(xiàn)代物流的構(gòu)成要素
5、什么是倉儲？
6、倉儲在現(xiàn)代物流中的作用
7、現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別
8、現(xiàn)代物流技術(shù)
識別技術(shù)
分揀技術(shù)
立體庫技術(shù)
AGV小車技術(shù)
WMS倉儲管理系統(tǒng)
現(xiàn)代化的倉儲作業(yè)裝備
9、現(xiàn)代物流與電子商務(wù)
10、現(xiàn)代物流與配送中心
11、海爾物流配送中心

二、現(xiàn)代倉儲管理基礎(chǔ)
1、倉儲管理普遍存在的問題
2、倉儲管理的概念 
3、倉儲管理的主要內(nèi)容 
4、倉儲的作用和目標(biāo) 
5、倉儲管理的原則— 五三五防
6、保管員的五大素質(zhì)要求 
7、保管員的十大工作職責(zé) 
8、倉儲管理的主要績效指標(biāo)（KPI）

三、倉儲團(tuán)隊(duì)的合作
1、倉儲與各部門間的關(guān)系 
2、倉儲在供應(yīng)鏈中四大角色 
3、倉儲如何為生產(chǎn)提供服務(wù) 
4、倉儲如何為銷售提供服務(wù) 

四、倉儲的日常管理
1、倉儲作業(yè)區(qū)域規(guī)劃 
倉庫六大區(qū)域設(shè)置
倉庫布局六大原則
貨區(qū)布置的四項(xiàng)基本原則

2、倉儲的堆碼作業(yè)管理 
堆碼的基本準(zhǔn)則
貨垛的“五距”要求
貨垛形式的設(shè)計
堆碼存放的基本方法
堆碼的“十二字方針”

3、倉儲的裝卸作業(yè)管理 
裝卸搬運(yùn)作業(yè)的主要內(nèi)容
搬運(yùn)方法的選擇
裝卸搬運(yùn)作業(yè)的合理化措施

4、倉儲的入庫業(yè)務(wù)管理
入庫操作流程
入庫前的準(zhǔn)備工作
入庫驗(yàn)收操作方法
入庫驗(yàn)收八步驟
入庫管理的基本要求

5、倉儲的出庫業(yè)務(wù)管理 
出庫作業(yè)流程
出庫“三不”原則
出庫“三核”要求
出庫“五檢查”
倉儲分揀作業(yè)
分揀作業(yè)合理化目標(biāo)
分揀作業(yè)方法
現(xiàn)貨揀貨作業(yè)技術(shù)

6、存儲作業(yè)管理 
物料儲存與防護(hù)
物品保管七大注意事項(xiàng)
7、倉儲的包裝作業(yè)管理 

五、倉儲盤點(diǎn)管理
1、為什么要盤點(diǎn) 
2、物料盤點(diǎn)的六檢查
3、盤點(diǎn)的四大方法 
4、盤點(diǎn)的標(biāo)簽管理 
5、盤點(diǎn)的作業(yè)流程 
6、如何持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率 
7、盤點(diǎn)的注意事項(xiàng) 

六、庫存管控
1、ABC庫存分類管理法
2、呆滯庫存的管理與控制
3、安全存量
4、最高存量
5、*存量
6、訂購前置時間
7、訂購點(diǎn)
8、訂貨量
9、庫存掩蓋的問題

七、倉儲的5S管理
1、倉儲現(xiàn)場管理問題案例分析
2、什么是5S？
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全
3、倉儲5S活動的推行方法
4、倉儲的目視管理和看板管理的運(yùn)用

八、倉儲的安全管理
1、倉儲消防管理
火災(zāi)形成的必要條件
防火的六種措施
滅火的四種方法
2、倉儲治安保衛(wèi)管理
完善倉儲管理制度和機(jī)制
搞好倉儲門禁系統(tǒng)管理
加強(qiáng)巡查和配備防盜設(shè)施
3、危險品管理
危險品的十種類型
危險品儲存的八項(xiàng)注意

九、員工管理和輔導(dǎo)
1、人的屬性分類：自然人、社會人、職業(yè)人
2、員工管理的重點(diǎn)：腦、心、手
3、工作目標(biāo)與績效管理
4、員工工作輔導(dǎo)的內(nèi)容
5、員工工作輔導(dǎo)的方法
6、工作輔導(dǎo)的四個步驟
7、工作輔導(dǎo)的五個要點(diǎn)  

老師介紹：朱建農(nóng)  
浙江大學(xué)EMBA
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓(xùn)咨詢
華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師
浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長 高級管理顧問
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家

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