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中國企業(yè)培訓講師
庫存周轉(zhuǎn)提升與第三方物流管理
 
講師:馬曉峰 瀏覽次數(shù):2584

課程描述INTRODUCTION

庫存周轉(zhuǎn)提升公開課

· 倉儲主管

培訓講師:馬曉峰    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

庫存周轉(zhuǎn)提升公開課

本課程屬于《敏捷供應(yīng)鏈物流體系建設(shè)與企業(yè)運營實戰(zhàn)》第3天的培訓內(nèi)容

培訓大綱
第一部分:萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理

1、如何設(shè)置安全庫存,如何既能保證占用資金最少,又能保證生產(chǎn)和銷售的需求,一箭三雕,零庫存可行嗎
安全庫存設(shè)置的7個要素(周期、預測、實際銷售、偏差值等),課上詳細講述
安全庫存的管理與客戶滿意度之間的關(guān)系
2、周轉(zhuǎn)率,怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率(9個)
----什么是庫存字典,我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到*,把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到*,怎么發(fā)揮
----絕不能輕易的報廢
3、倉庫*的問題就是信息貪污,怎么解決—如何靠近并完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型(接近4.0)
什么是倉庫的平面化管理,把信息全部共享(預警與報警體系)
RFID的使用
AGV的使用
物料布局及包材標準化管理

第二部分:第三方物流,外包后的管理與風險規(guī)避
1、我們怎么去考核我們運輸供應(yīng)商,什么是真正的第三方物流,保證長途的運輸成本和短途的配送質(zhì)量
----考核的13個指標詳細解析(國際物流8個)
(1)及時率
(2)準確率
(3)保險要求
………………
2、物流成本管理的核心是什么----跟車管理與推單系統(tǒng)
成本模板的管理(3個維度:距離、貨物屬性、車輛屬性)
3、外包的具體應(yīng)對,我們運輸資料檔案應(yīng)該包含什么。,,注意回程車輛
4、國際物流我們應(yīng)該注意什么----甘特圖的價值在國際物流里如何得到體現(xiàn)
5、物流的執(zhí)行力如何真正落實,小散亂的物流運輸管理的核心在哪里,尤其是零擔

講師介紹:
馬曉峰
工作經(jīng)歷
.埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問
.復旦大學國際經(jīng)營講習所講師
.上海市勞動局物流項目培訓發(fā)起人之一
.上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
.上海社會科學院生產(chǎn)管理、物流、項目講師
.復旦大學國際經(jīng)營技術(shù)講習所.ILT.和.CIPS.專業(yè)講師
.上海德才教育培訓中心客座教授
.曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)
.上海張江高科控股公司機械電腦有限公司.MRP.系統(tǒng)實施主管
.德國漢堡大學供應(yīng)鏈管理、復旦大學博士
.*華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領(lǐng)域?qū)<?br /> .*運輸工程師協(xié)會會員、*物流管理協(xié)會會員、*工程采購協(xié)會會員
.中歐商學院外聘教授,前沿講座特邀嘉賓,攜訓網(wǎng)特邀講師
現(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān),全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理;中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官,上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān),上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管,并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應(yīng)鏈設(shè)計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
馬曉峰先生曾接受國際*的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學習,擅長供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng),工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動授課風格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認可。

授課風格:
1、戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式,促使學員全神貫注;
2、經(jīng)驗與您分享;精彩案例穿插,生動形象
擅長領(lǐng)域:精益物流、采購、庫存控制、供應(yīng)鏈管理、談判、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)、JIT等
出版書籍:《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實施準則》、《第三方物流管理的集與散》《供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)》、《 JIT 系統(tǒng)》等。
服務(wù)客戶:
上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設(shè)銀行、蕭山國際機場、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團………

庫存周轉(zhuǎn)提升公開課


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/228772.html

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    參加課程:庫存周轉(zhuǎn)提升與第三方物流管理

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