高效激勵技巧課程
講師：高寶君 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
高效激勵技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：高寶君
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效激勵技巧培訓(xùn)
課程目標(biāo)
1、掌握管理者自我激勵的切入點(diǎn)
2、探討管理者自我心態(tài)調(diào)整技巧
3、如何激勵下屬的充滿激情的投入自己的工作
4、怎樣更好地營造團(tuán)隊氛圍，使企業(yè)擁有朝氣蓬勃，團(tuán)結(jié)向上的文化環(huán)境
課程大綱
第一部分：管理者應(yīng)如何自我激勵
一、管理者自我激勵
1、優(yōu)秀的管理者是在什么條件下鍛煉出來的
案例：正泰集團(tuán)董事長南存輝成長之路
案例：某企業(yè)老總：衡量管理者標(biāo)尺：看其主動發(fā)起進(jìn)攻的數(shù)量
2、管理者如何擁有激情
案例：浙江天外天董事長徐海良的“激情之旅”
案例：唐駿：激情對科技公司是非常重要的素質(zhì)，如果用兩個字總結(jié)其管理風(fēng)格，那就是激情。
3、“三心二意”打造優(yōu)秀的管理者（自信心、進(jìn)取心、責(zé)任心、意氣風(fēng)發(fā)、意志堅強(qiáng)）
參與活動：自信心與肢體語言的關(guān)系
故事：阿土的自信
4、健康人格與管理能力的關(guān)系
討論：什么樣的人更適合當(dāng)管理者？是員工樂于接受、個人舉止和形象與人們期望相符的人呢?還是那種在任職期有可能帶領(lǐng)員工完成既定目標(biāo)的人?
案例：柳傳志的用人觀
5、管理者用信念和決心帶隊伍
案例：唐僧的可敬之處
案例：某廣告公司項目經(jīng)理的成功信念帶動了全體員工
6、管理者目標(biāo)明確
案例：海爾楊綿綿：“只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，我看什么都能做成”
案例：奧克斯董事長：“特別強(qiáng)調(diào)自己是相當(dāng)投入的，讓大家了解我們一定會去做”
二、管理者心態(tài)調(diào)整
1、關(guān)注員工的自我價值感
案例：某煤礦高層：“他們不做有的是人來做”
案例：四川中力電子：一定要有表現(xiàn)員工價值感的渠道
2、員工是企業(yè)重要的資產(chǎn)
案例：沃爾瑪對員工的尊重：每個人一生都在尋找重要感
案例：員工對企業(yè)的愛從哪里來？：尊重、信任、關(guān)懷
3、服務(wù)員工的心態(tài)
案例：某企業(yè)員工流動率居高不下的真實(shí)原因（高薪吸引，欺騙員工）
案例：一個經(jīng)理的困惑：一個員工拿6000元還不滿意
4、君子求諸已，小人求諸人（要想改變事情，先要改變自己）
案例：某企業(yè)辦公室主任的苦惱：如何管理不服自己的下屬員工？
案例：換位思考的典范
5、不嫉妒下屬，不挑剔上司
案例：功高蓋主的能人在企業(yè)里四面楚歌
案例：寧波某企業(yè)：帶動下屬成功的好領(lǐng)導(dǎo)
6、管理者做事與做人
案例：小人物做事，大人物做人；小企業(yè)做事，大企業(yè)做人
游戲：博弈
第二部分：管理者應(yīng)如何激勵員工
一、成功激勵員工
1、你的員工快樂嗎？如何塑造讓員工快樂的好文化
圖片欣賞：不快樂的員工會如何？
案例：鞋瘋子的快樂人生
案例：西南航空：快樂工作留住人才
2、關(guān)注工作動力：找到員工的夢想與目標(biāo)
現(xiàn)實(shí)一：人在可以懶的時候不會不懶；現(xiàn)實(shí)二：人在勤勞無益時也會變懶
討論：如何從根本上解決惰性？
案例：聯(lián)想晉升制度
3、成功運(yùn)用價值觀激勵
案例：價值觀人格化：在全公司樹立優(yōu)秀員工典范，先激勵充滿活力的員工
案例：利德華福李總：用大字報改變員工的價值觀
4、激勵人心制度是關(guān)鍵
案例分析：奧克斯如何利用有效的經(jīng)濟(jì)工具對員工進(jìn)行激勵
案例：某企業(yè)績效考評制度不合理，鞭打快牛
案例：獎懲應(yīng)當(dāng)適度：某民營企業(yè)的處罰唱主角
5、競爭機(jī)制如何使用到激勵員工當(dāng)中
案例：某企業(yè).激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會均等，努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境
案例：某山東企業(yè)激勵有足夠力度，獎罰分明，效果明顯
實(shí)戰(zhàn)：員工激勵的關(guān)鍵：構(gòu)造員工分配格局的合理落差
6、激勵的佳時機(jī)
案例：某民營企業(yè)老板倡導(dǎo)“8小時以外的關(guān)懷”
舉例說明：某員工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重，想多賺錢，如何激勵？
案例：激勵因人而異
二、成功激勵團(tuán)隊
1、團(tuán)隊的神奇力量
案例：林經(jīng)理為什么受累不討好？
討論：激勵是激發(fā)少數(shù)人的干勁還是多數(shù)人的干勁？為什么現(xiàn)行策略大多注重少數(shù)人？
2、激勵團(tuán)隊從學(xué)習(xí)開始：怎樣建立學(xué)習(xí)型組織
案例：幾家公司對待學(xué)習(xí)的態(tài)度對比
討論：為什么說企業(yè)未來*持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手更快學(xué)習(xí)的能力
3、團(tuán)隊心理能量的力量：群體動力學(xué)
案例：誰負(fù)責(zé)中間地帶？每個人主動往前半步，團(tuán)隊的力量就形成了
案例：如果你只是沃爾瑪?shù)囊幻陠T，那你就不要想著改變整個公司體系，但是你可以盡你所能改善身邊的事情
4、環(huán)境對人的影響：一等人創(chuàng)造環(huán)境，二等人跟隨環(huán)境，三等人抱怨環(huán)境
討論：我對環(huán)境的態(tài)度
案例：愛抱怨的小胡
5、影響團(tuán)隊提高業(yè)績的基本行為模式
案例：私心破壞團(tuán)隊精神：這事兒跟我沒關(guān)系
小故事：這不是我的工作
6、創(chuàng)造財富與價值是一場集體協(xié)作活動
故事：阿花的故事（包容團(tuán)隊中的人）
案例：大家同在一條船上
高效激勵技巧培訓(xùn)
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